我们都是“祝你生活在有趣的时代”这句话的目击者和参与者。
18个月前，谁能预料到COVID-19大流行的爆发，导致许多人立即转向远程工作。在此期间，许多组织雇佣了许多还没有踏进新雇主办公楼的人。此外，许多新员工还没有见过他们的经理或同事——除了通过虚拟会议。因此，很多人都渴望回到办公室，认识新的同事，重新接触通过现场和现场互动而活跃起来的组织文化。
相比之下,虽然领导们正准备以一种新型的现场/远程混合模式将员工带回办公室，但许多人对返回办公室持保留态度．这些员工表达了他们的担忧，认为他们应该能够继续远程工作，而不必放弃过去18个月获得的灵活性和工作/生活平衡。
雪上加霜的是，人们正在以前所未有的速度换工作。根据美国劳工部的统计数据，7月份有400万人辞职，在9月份失业率创5.2%的历史新低的情况下，还有更多的人正在考虑换工作。此外，领英报告称，与疫情前相比，他们网站上发布的远程工作数量增加了8.5倍。
所有这些因素都在“大洗牌”期间造成了所谓的“混合悖论”。
当人们寻求远程工作和更大的灵活性时，领导者如何引导他们的团队度过动荡有趣的时间我们生活和工作？我们认为是通过变革管理。
10月27日th，我会主持网络研讨会与帮助提高用户采用的技术解决方案提供商BrainStorm合作。以下是你将学到的:
- 如何促进和振兴新员工入职
- 如何改善获得培训和技能发展的机会
- 如何投资支持商业运作的新技术
- 部署员工经验分析的技巧
