如果我问您的团队成员之一“您正在建造什么？”，他们更有可能回答什么？
- 我在“订阅”页面上添加了几个复选框
- 我正在研究一项功能，该功能使我们能够学习客户如何以及何时想要收到我们的消息。这将使我们能够及时发送针对性的消息。我们希望这将导致注册客户的在线销售增加5％。
我怀疑大多数答案是A。它们是专注于特定功能的专注，但却看不见大图 - 假设他们首先了解到这一点。
不用担心，您并不孤单！那么，我们如何帮助我们的团队开始将他们的工作视为对产品的宝贵贡献，而不是一小部分功能？
在开始开发之前，您应该与项目团队分享全局。您可以定期查看它，以帮助您在整个产品的生命周期中牢记它。分享您的产品愿景和目标，以便团队知道该产品的意图是什么。共享角色和用户流动，因此团队知道他们的用户是谁以及他们打算如何使用该系统。
与团队分享大局有很多好处。
- 更好的决定- 团队将受到全局的指导，并做出支持实现这一目标的决定。
- 共享目标- 它确保每个人都在朝着共同理解的目标努力。
- 启用重点- 团队成员能够专注于支持客户所需的内容。
- 端到端流- 团队成员了解每种产品积压项目或工作中的何处适合产品的整体流程。
- 更好的计划- 团队成员能够构建适合该产品的系统。
- 减少返工- 当团队成员从一开始就了解大局时，他们就会了解各种作品如何结合在一起，并确保他们不会将自己设计成角落，而必须返回绘图板并重新设计。
- 满意或满足- 一种个人或团队所做的工作将真正对产品和客户产生积极影响。
重要的是要注意，预先了解大局并不意味着要求不会改变。产品积压应该是动态的，结合了利益相关者和客户的反馈以及任何新想法。此反馈对于确保创建最佳产品至关重要。无论产品积压的变化如何，产品视觉都不会改变。团队应始终努力努力。
您的团队看到大局吗？您如何帮助确保每个人都在船上？
