敏捷框架对数字化转型的必要性

数字化转换是一个过程，在这个过程中，技术被用来完全改变您的业务，而不是专注于单个IT项目或单个领域。数字化转型是指一系列项目，这些项目改变了一个组织的各个方面，并用最新的技术使其现代化。

要看到实质性的变化，您的业务技术领导者必须从技术业务的角度出发，采用可扩展的、快速的、敏捷的数字转型方法。

为什么敏捷?

数字化转型代表了组织运作的根本变化，利用最新技术的力量来创造新的业务和客户价值。敏捷开发通过以下方式转换软件的概念化、创建和交付方式，并为数字转换生成一个范例框架:

• 提供基于客户反馈的自发迭代的框架
• 导致组织中更广泛的文化转变

现在，对于组织来说，为了迅速适应不断发展的技术和快速变化的市场，敏捷方法是必要的。该方法主要关注于每日的scrum、sprint、迭代发布和backlog。您的业务和其他组织必须愿意、准备好并能够接受敏捷开发的持续变化周期，因为这种方法通过它的迭代、增量和开发阶段不断地拥抱变化。

敏捷的最佳实践

敏捷框架改变了团队合作的方式，并导致了不同于一般业务运作方式的企业文化，例如:

• 建立正确的工作环境-例如，确保所有团队成员都能看到burndown图表，该图表显示了团队在一个项目中完成了多少工作。
• 认识和承认成功-花时间识别里程碑，然后作为一个团队分享这些成就，这是一条听起来很简单的建议，但对我们的经验有很大的影响。
• 使用框架推进敏捷计划—许多企业会从在运营的特定领域实施敏捷开始。如果您的目标是使用敏捷来驱动整个组织的端到端变化，那么这无疑是困难的。某些框架，如按比例缩小的敏捷框架(SAFe)的存在是为了简化敏捷的伸缩。
• 为员工提供更大的获利机会援助-敏捷教练、经验丰富的scrum大师和每天处理该技术的合作伙伴将帮助您快速赶上进度。通过分享知识和最佳实践，实现将变得非常简单。

开发新的客户价值

当您重新定义业务流程以适应新技术时，数字转型之旅往往会变得困难。敏捷方法使转换更容易。它帮助将转型从It部门转移到整个公司，并为转型提供框架，允许公司创建下一波转型数字体验。

为了敏捷的数字转型，你需要拥抱什么?

组织正处于一个激动人心的转折点，以竞争和维持未来，而这个转折点是关于数字化的成熟，以增强客户体验和组织的灵活性。在数字化转型过程中，为了创造更好的客户价值并鼓励创新，您的企业应该关注以下五个因素:

1. 树立顾客第一的方针-通过关注给员工或外部利益相关者带来的价值，对高价值任务进行优先排序。
2. 专注于加强数字客户参与-传统的数字或营销项目不同于数字客户体验项目。客户体验是数字技术的核心。客户感谢收到产品/服务的更新、评论和跨所有平台的演示。
3. 整合符合公司愿景的数字平台-管理层必须制定一致的数字化转型愿景，并将其传达给各级员工。移动应用程序、自助服务和虚拟咨询都是通过该公司的数字平台实现的。
4. 把正确的专家带到谈判桌上-数字转型团队应包括来自公司所有主要部门的成员，包括具有不同经验水平的个人。
5. 拥抱敏捷整体-传统业务模型运行的项目生命周期没有时间限制。在项目完成时，客户的需求可能已经发生了变化。为了跟上新技术的市场需求，公司必须经常进行变革。每一个敏捷的冲刺都能让你在飞行中进行试验和适应。

敏捷数字转型的利弊

数字化转型是指通过拥抱不断变化的行业趋势和新技术，在长期内彻底改变和维持您的业务运营。进行敏捷转换的一些好处包括:

1. 适应性-敏捷流程是灵活的，并能接受过渡。为您的公司选择正确的软件对于确保业务的灵活性非常重要。
2. 一致的增强-在每天的迭代中，敏捷团队不断地学习、合作和适应，评估哪些进展顺利，哪些可以改变。
3. 优先考虑业务价值敏捷方法确保战略与公司的需求保持一致。数字化转型增强了客户体验。
4. 反复出现的值传递-随着项目的进展，新特性会逐渐增加。数字化转型是一个永无止境的过程。
5. 风险最小化当涉及到数字化转型项目时，敏捷策略几乎可以降低失败的风险。由于每天的更新、持续的沟通和每次sprint结束时的常规测试，没有任何遗漏，所有问题都被发现了。
6. 成本控制-在项目过程中保持相同的“冲刺”长度可以帮助团队准确地知道可以完成多少工作，以及每个“冲刺”需要多少成本。它还允许每日调整预算。
7. 典型的沟通与合作-定期的沟通、持续的协作、反馈会议和持续的涉众管理都是任何转换项目的重要方面。
8. 清晰度和透明度-业务的可见性是通过多个敏捷团队之间的频繁协调、沟通和更新来实现的。通过每日更新和进度图表来跟踪进度和管理期望。
9. 在保证质量的前提下-在敏捷环境中，由于测试和优化从一开始就开始了，工作质量就提高了。
10. 〇提高团队士气自我管理、日常信息共享和持续学习都是建立一个高积极性、高绩效团队所必需的。

这种转变的障碍:

1. 实施适当的技术——在某些技术和工具方面缺乏专业知识可能成为采用它们的障碍。
2. 现有的组织文化可能会影响变革。组织文化的改变需要时间、努力和计划。

敏捷是转型的关键

敏捷的数字转型使企业能够更快地响应，用更少的钱做更多的事，更好地满足客户的需求。有效的数字化转型是通过不断创新实现的，而敏捷的数字化转型有利有弊，为实施数字化转型的企业节省了大量的时间和精力。有关敏捷方法的更多信息，今天就联系我们的专家．