6个地区,阻碍组织变革

1987年,玛丽Lippitt发布了一个变更管理模型,精美的插图为组织变革五个关键领域。2000年,汤米Knoster Lippitt扩展的概念,包括六分之一的重要领域:共识。现在被称为Lippitt-Knoster模型来管理复杂的变化。

我使用这个模型作为我介绍新的团队成员的一部分。这是一个有效的方法让您的团队意识到他们正在经历的症状和关联回根的问题,需要改进。一切都是不断变化的,如果你想要一个积极的结果,你需要知道如何确定什么是失踪的你组织变革管理努力。

1。视力弱导致混乱

如果你的团队正在经历混乱,缺乏愿景是可能你的变更工作的中心。这个概念时也可以发生误解。确保你的团队知道为什么变化是必要的,它如何适应业务目标,你计划如何减轻潜在的风险。

2。缺乏共识导致破坏

故意与否,破坏可能是一个问题,如果一个完整的变化不是获得共识。是否自顶向下或自底向上的努力,该项目冠军需要在所有涉众之间达成共识。在这一步中,不排除当事人以外的组织,如客户、合作伙伴和客户。如果有一个冲突,试图解决它使用整体愿景或目标,看看另一边将致力于尝试。

3所示。限制技能带来的焦虑

团队成员可能会经历焦虑如果适当的技能来实现改变是不可用。做那些参与实现具备所需的技能将过渡到生活和维护一旦转换完成吗?他们可以训练,或者可以带来额外的资源吗?如果不容易获得的技能,你能提供必要的试验所需的试验和错误——团队获得经验吗?

4所示。贫穷激励产生耐药性

你的组织可能会觉得不情愿或阻力当激励变化不一致。这些不需要financially-based激励。将这种努力救人,给他们心灵的平静,还是让他们实现自己的目标?为达到最佳效果,尽量使项目愿景的激励。

5。缺乏资源会导致沮丧

当你的团队正在经历挫折,看看正确的资源分配给的工作。资源包括人员、时间、金钱、空间、工具,等等。如果你觉得挫折在团队中,确定哪些类型的资源缺乏。你失踪的关键团队成员吗?你的团队成员觉得他们有时间正确地完成任务吗?有这样一种信念:成功的项目需要更多的预算吗?也许你不能解决问题他们更喜欢的方式,但是你可以承认资源问题,并提供选项来改善这种情况。

6。不完整的行动计划以错误的开始

你会看到一个或多个错误的开始在项目中没有一个合适的行动计划。很高兴从整体步骤开始,但最终,你的项目计划将需要更细的粒度和求职细节相关的所有利益相关者,他们的输入。如果你没有这样的地方,你将面对一段停滞后不久,你以为你开始看到进步。每个团队成员都需要很好地理解所需的时,他们被要求做的事情的范围。你需要允许规划、执行、测试和迭代。

结论

改变是一个常数,但它永远不会变得容易。组织变革任何规模的问题出现。有时组织将错过,忽略,或者只是通过路障他们期望的变化。保存您的团队有些心痛和使用Lippitt-Knoster模型来管理复杂的变化识别你的团队是什么经历和解决它回到你所忽略的变更管理。

如果你需要支持在你的组织变革,接触你的Perficient客户经理,或者使用我们的联系页面开始一段对话。