最近，内置，一个著名的在线技术社区，介绍了我们自己的人民副总裁Andrea Lampert，SPHR，为了让她采用公司如何继续建立一种文化，同时又可以持续到长期。她的回答既有趣又值得注意，一直在阐明完美文化通过我们的无缝枢轴到远程交付的基础支持系统的几种方式，如下所示。
你可以阅读全文在这里并在下面享受她的外卖。
奖金：认识安德里亚。完善继续与新任人副总裁对员工文化的投资
不要暂停文化活动，适应他们
安德里亚（Andrea）说：“没有什么比现场命令更能提醒我们的文化不仅限于办公室了。”“我们的团队已经接受了新的以数字为中心的文化，定期举办了诸如虚拟午餐，主题欢乐时光，读书俱乐部，游戏之夜和退休聚会，以替代面对面的联系。”
偷这个想法为团队建设活动！一支完善的团队如何应对企鹅数量下降的湿滑斜率
小费：为了为团队文化做出贡献，第一步是出现。仅仅通过参与和成为自己，您就在为每个人的体验发展体验中起着至关重要的作用。每个人都有独特的东西可以分享！
听人的声音
“同事们还通过发布在内部和外部进行对话。完美博客的生活和我们的奉献精神COVID-19响应中心，”安德里亚继续。“主题包括保存心理健康，如何留下在家工作时身体活跃，，，，最喜欢的爱好，以及介于两者之间的一切。”
奖金：让我们管理消耗的信息
小费：分享自己的观点还为时不晚。鼓励所有完善的同事写博客，并建立一个团队来帮助您成功。（（这是证明！）还没有准备好博客，而是有其他人可以从中受益的想法或经验？与您的团队负责人或HR匿名分享它。
保持定期沟通
“我们的领导认识到正在进行的沟通的重要性。他们定期与同事进行沟通，赞扬他们的努力并及时提供业务更新。”副总裁解释说。
小费：通过积极维护Microsoft团队等协作工具上的可用性状态，保持沟通的开放线。
不要让接近使您与众不同
“完善的劳动力中很大一部分已经在Covid-19之前远程工作，这有助于我们过渡到一个完全偏远的公司，”安德里亚分享。“突然缺乏亲自社交互动会对同事的福祉和生产力产生负面影响。”
向这位船员致敬！“即使我们在屏幕上会面，也感觉我们都处于同一空间。”-埃里克·乔（Eric Cho），副技术顾问您可以在这里看到更多我们的远程入职经验。
小费：小姐撞到走廊上的某人，但没有理由举行正式会议？反正伸出援手！分享一篇有用的文章，有趣的想法，或者简单地打招呼并与某人签到可以走很长一段路。
为人类的业务腾出时间
她鼓励说：“领导者会很好地为他们的团队提供聊天，同情和签到彼此的时间和时间。”“简单地在会议结束时额外建立15分钟的时间进行小谈话或为同事提供一个平台，可以彼此分享他们的见解，这可以增强人际关系，实现合作并加强公司的文化围绕其人民的价值。”
领导者喜欢保罗·格里菲斯（Paul Griffiths），数字医疗解决方案的总经理，寻找娱乐和参与团队的独特方法。
小费：仅仅因为您领导他人并不意味着您是无敌的。确保与您自己检查并在需要时重置。您还可以提醒您的团队利用完善的优惠来支持精神和身体健康。
远程工作可能很方便，但确实有挑战。尽管我们全球各地的同事互相激励和启发彼此，但这是对协作力量和我们幸运拥有的团队文化的坚不可摧的力量的谦虚提醒。
