在科技行业工作，管理不断变化的环境，处理要求苛刻的优先事项，这并不是什么新鲜事。但是，即使拥有敏捷的心态和敏捷的业务，也没有人能预测COVID-19会产生的影响。
在世界各地的组织争相重新调整之际，我为我在Perficient的同事们适应环境的方式感到自豪，他们利用自己的个人技能和经验来支持抗击COVID-19的斗争，并相互支持。
称职的同事能迅速调整和振作
员工网络立即被激活。在家里工作的技巧和文章被交换，甚至生产，创造了一个中心远程工作信息在这里，员工可以学习并贡献自己的经验和教训。公众立即做出回应，指出虽然我们不知道它会被称为“COVID-19”，但我们知道总有一天，在某个地方会发生灾难，我们会有一个计划，并确切地知道该做什么。
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当全球的家庭办公室都安装了笔记本电脑时，我们基本上把“pivot”一词具体化了。内部沟通和自助服务信息为员工提供了最新信息，同时不会使沟通渠道过载，以保护心理健康，并仍然提供透明度。
一支准备好、愿意、有能力的劳动力队伍
随着我们远程工作的开始，生活方式改变了，但文化没有改变。事实上，我认为它已经长大了。看到我的同事们是如何团结起来支持他们的社区，他们的团队，尤其是彼此，这证实了这确实是我想要的地方。
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知道我们可以快速调整，继续为客户服务，这给我们带来了自豪感和安全感。相信我们拥有业内最优秀的人才在很多方面都得到了证明。这是一个完全响应的例子。
- Perficient针对COVID-19的企业行动的数字洞察被迅速释放并继续生长。
- 一个COVID-19内部黑客松是为了制定解决办法，支持防治这一大流行病。
- 在线研讨会而且文章在危机中不断部署。
下面，组织变革管理专家和首席策略师，大卫查普曼的网络研讨会“在2019冠状病毒病(COVID-19)期间实现员工协作”，揭示了企业如何最佳地开展协作。
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隔离期间与同事联系
视频电话很快成为常态，从工作面试、团队会议到读书俱乐部和新娘送礼会(我们在这里尽可能多地庆祝!)，一切都迅速变成了虚拟的。
随着现在人与人之间联系的需求比以往任何时候都要深，同事们已经把互相查看放在首位，并尽可能多地利用虚拟面对面的交流，甚至创造虚拟午餐、现场工作会议、游戏之夜和大量的快乐时光来取代现实联系。
我相信这种“新常态”不会永远持续下去，但我并非不知道事情将如何无限变化。让我安心的是对Perficient适应能力的信心。我们都知道一家公司是由人建立起来的，而我的同事们在这一重要时期的表现，我毫不怀疑我们的未来会一如既往地富有弹性。
在Perficient，我们不断寻找方法，为知名客户提供有趣的项目，以支持和挑战我们有才华的员工，通过培训和指导鼓励个人和专业成长，并庆祝我们以人为本的文化以及他们为Perficient和社区服务的创新方式。
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