你准备好改变了。你的组织是什么?

我们已经看了头条新闻。我们已经读过文章了。技术变革已经到来，而且似乎永远不会结束。作为一个问题事实在美国，它们正在加速。组织正在优先考虑他们的技术计划和增加资讯科技预算；然而，大多数(约70%)这些计划都没有达到它们的目标。也许是因为技术变革比表面看起来要大得多;特别是当技术跨越整个组织或涉及多个关键流程时。虽然这项技术可能很乐意挤进它的新环境，但使用这项技术或受益于这项技术的人将需要一些帮助。我们可以做一些事情，通过识别障碍、最小化阻力和实现变化来提高技术计划的质量。

进行组织准备评估

你可能已经准备好改变了，但是你的组织准备好了吗?一个组织不仅仅是由人员和技术组成的——还有一些无形的结构、政策、过程和期望，它们可以帮助或阻碍转换计划。在开始新的技术旅程之前进行组织评估可以确保关键涉众是一致的，确保您有正确的组织结构和系统，并在关键小组中发现可能支持或抵制变化的行为模式。

利用你的员工

引入变更管理专家与你的利益相关者合作。毕竟，没有人比你的员工更了解你的业务。让你的员工参与进来并发挥他们的作用将使他们获得自主权，并帮助推动这项计划的通过，而不是让他们被命令。你的人可以做出改变和采纳;我们是来提供帮助的。

使改变

在不启用变革的情况下管理变革，即使不是不可能，也是极其困难的。实现变革意味着确保你的员工已经准备好、愿意并能够与你一起踏上这段旅程。这包括在正确的时间为他们提供正确的信息，确保学习和发展需求得到满足(从分析到培训交付)，并提供足够的时间来学习和调整以完成和超越计划。

随着技术和数字转型继续引领变革管理计划，重要的是要记住这些转型如何适应您的整体业务战略、环境，以及您的员工将如何反应。通过确保你的组织和你的员工已经准备好并充分准备好，你可以实现变革，并看着它在你眼前展开。