创新与产品开发

当你不是创造性的类型时,要摆脱困境

一只乌龟被卡在背上的照片,说明了创意障碍的想法,需要帮助才能摆脱卡在上面。

这么说,你不是那种有创造力的人?

我有个好消息!在4个有害的创新误区,我解释说创造力并不是大多数人所想的那样。在这篇文章中,我将向你展示如何使用simple横向思维工具打破你的思维障碍,让新鲜的想法再次流动。

意向性可以迫使重要的事情发生。这就是为什么我喜欢横向思维的概念。

用横向思维给自己一个惊喜!

您的项目团队可以很快地从陷入泥沼中到意想不到的解决方案。这里提出的练习可以帮助你发现最初不明显的思维模式。

在尝试这些提示时,请记住以下几点:

  1. 这不是一门精确的科学。没有人能保证横向思维就能带来突破,但当你陷入困境时,它可以成为激发新想法的催化剂。
  2. 把这些当成游戏!如果你在做这些事情的时候想要获得乐趣,它们就会最有效。试着把它们变成一场比赛。
  3. 数量重于质量。不要过早地编辑自己,试图找到最好的想法。相反,试着找到尽可能多的想法,然后再编辑这个列表。
  4. 非常时间限制短。试着在十分钟内想出一打或更多的点子!在这一点上,这些想法不需要改进或证明。

练习1:使用随机性

在横向思维术语中,这种方法被称为随机的条目

拿一个你有问题的陈述(你需要解决什么),然后引入一个从列表中盲目抽取的随机单词。我喜欢用名词随机字生成器.设置好你的十分钟计时器,用你的随机单词找到尽可能多的解决问题的方法。

有些人一开始很挣扎。没关系,不要放弃!

假设你要解a主要的升级问题,你画出老虎这个词老虎如何帮助升级?在挫折中,你可能会说你不可能想出十几个不同的方法!

但它的美妙之处在于!

英语语言充满了多种含义、关系、指称和隐喻!你没必要对你随便说的词按字面意思来。见鬼,你甚至可以使用相反你随便说的一句话!这样做的目的是让想法流动起来,所以不要限制自己。

现在,回到我们的例子问题。老虎如何激发你的升级想法?考虑一下这些可能性:

  • 老虎有条纹。如果你在一段时间内通过应用部分片段来“条纹化”升级,这会有帮助吗?
  • 老虎生活在丛林里,你可以在那里找到藤蔓。考虑一下更新是否可以在一开始包围现有的部分,直到它们变得更大。
  • 老虎的吼声很响。也许团队需要在公司内部大声说出他们所需要的资源和所面临的问题。
  • 底特律老虎队是美国职业棒球大联盟的一支球队。也许项目团队需要停止三振试图打一个大满贯,而采取不那么英勇,但有效的短打。
  • 老虎有能刺人的大爪子。如果你在东西上戳了个“洞”呢?
  • 这本书/电影少年派的奇幻漂流一只老虎在船上学习如何在新环境中生存。你能考虑一个不寻常的搭配吗?
  • 老虎托尼太棒了!磨砂片双层包装在一个塑料袋和一个纸板箱。双重保护能帮助你解决问题吗?

我不会在这里列出完整的例子,但你现在可以看到如何将你的随机单词转换成你可以使用的横向概念。

在这个练习中,你可能会遇到完美的解决方案,也可能不会。但无论哪种方式,你都将扩展自己的想法池,并且当你回顾自己的随机创作列表时,你可能会产生衍生想法。

练习2:激发创造力

在我们的生活中,总有那么一个人让我们没完没了地生气!他们让你沮丧,但你后来意识到他们是在推动你变得更好。

同样,你也可以激发自己的想法。你可以使用以下工具:

  • 一厢情愿的想法:如果一切都是完美的,你能做什么?那么,你如何朝那个方向迈出第一步呢?
  • 夸张:如果你把它加到最大值会是什么样子?把鼹鼠丘变成大山,想象一下在你的项目中会是什么样子。
  • 逆转:如果你做了与要求完全相反的事呢?如果你的竞争对手摇摆不定,那么也许你也应该摇摆不定。
  • 证伪:接受任何被认为是公认的真理并质疑它。这可以发现群体思维,消除团队过度谨慎的倾向。
  • 角色扮演:想想其他人会如何解决这个问题。假装成别人可以帮助你摆脱思维定势。史蒂夫·乔布斯将如何解决这个问题?你的竞争对手会如何解决这个问题?你妈妈会怎么解决这个问题?

现实世界的创新得益于横向思维。

上面的老虎条纹的例子来自我之前帮助的一个团队,他们使用随机入口来扩展他们的选择。团队决定创建升级“带”(或条带化),以帮助减少涉众的痛苦,并使项目团队更易于管理。

我也曾见过一厢情愿的想法激发了客户的可行想法。该公司正在努力解决一个全行业的问题,即现状在整个过程中根深蒂固。他们被认为是缓慢和昂贵的。仍然需要举行面对面的会议。由于顾客开始采用自己动手的方式,他们的收入正在下降。这种一厢情愿的想法让客户走出他们的现实,想象一个让客户高兴的过程。这不是一夜之间发生的,但客户最终扭转了行业的趋势。当他们把横向思维和北极星目标设定

结论

你不必非得是“创意型”才能想出解决方案。大多数人每天都在解决问题,从来不认为这是“创造性的”。但它是!

我们对创造力和创新的误解是一个限制因素。我们需要认识到,想法不是凭空产生的,它们可以被有意地激发。所以,试试吧。去有目的地产生一些想法吧!

如果你想要一个合作伙伴来扩展你的创意创造,联系你的Perficient客户经理,或使用我们的联系页面开始谈话。

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布兰登Luhring

Brandon是Perficient的一名消费者体验参与经理。他的职业生涯包括管理内部的数字和营销项目,并担任顾问。他喜欢关于创意、创新、设计、技术和领导力的话题。

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