尽管自COVID-19大流行以来，医疗行业的并购交易数量持续回升，但绝大多数组织仍未能实现其预期的并购价值。这通常是由于定义不清的业务需求、糟糕的规划，以及缺乏建立必要的初始护栏的纪律。
然而，我们可以遵循一些最佳实践来获得成功。把这些成功的支柱融入到你的并购交易结构中，通过正确的计划，可以增加你成功的概率。
成本分析和流程协调
并购交易成功的前三大支柱是流程优化和成本消除。这在一定程度上需要对整个组织的当前操作指标进行基线化，从而告知领导层如何最好地优先考虑具有最大价值潜力的计划。
减少成本的三大支柱包括:
- 减少支出:整合，合理化，重新谈判立即降低成本
- 优化结构性支出:提高效率，提高生产力，并将花费转移到程序化的结构化改进上
- 投资于商业成果:与价值保持一致、计划和优先级、迭代和创新、执行和衡量，并为业务价值驱动的利益相关者伙伴关系提升员工士气
增长
并购交易成功的第四个也是最后一个支柱，聚焦于增长，利用机会重新思考你想要的方式市场定位通过检查你的产品/资产，并试图确定最佳组合。这一支柱包括通过评估产品合理化、新产品开发、渠道功效、市场营销、销售增长和品牌形象来优化你的市场进入战略，从而在竞争中获得成功。
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敏捷集成
传统的并购整合方法可以冻结创新长达三年。在现代并购交易中，使用敏捷方法是至关重要的。
敏捷的并购方法:
- 使并购整合过程中的增量式、持续式创新
- 驱动器创新提高客户体验和留存率
敏捷方法使您的组织能够确定计划的优先级，并优化您的技术、产品和人才，以快速取得胜利。
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与Perficient合作，在并购交易的背景下利用我们现有的技能和资产，帮助您的组织在许多其他组织失败的情况下取得成功。我们的业务体系结构能力确定技术如何最好地服务于您的业务、运营、客户和品牌的需求。与我们的数据和分析专业知识，我们为并购交易提供早期洞察，同时将风险降至最低。
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