为什么医疗保健机构在并购中错失良机

市场压力促使医院和卫生系统通过整合来寻求运营、战略或财务价值。过去十年，每年医院并购交易的数量一直在增长。虽然由于COVID-19大流行，医疗保健行业的并购放缓，但我们再次开始看到交易量以令许多组织难以承受的速度增长。这些交易的总体交易规模也在增长，因为许多大型组织在过去几年宣布了合并或收购。

现代并购方法的必要性

尽管有这样的增长，但不幸的是，大多数组织都没有做到这一点。

根据哈佛商业评论事实上，企业每年用于收购的支出超过2万亿美元。然而，一项又一项研究表明，并购的失败率在70%到90%之间。”

当成本在并购过程中累积到降低交易价值的程度时，预期价值将无法实现。根据弗雷斯特，组织不能实现其预期价值的四个因素是:

• 增长:只有27%的交易带来了利润率的提高和收入的增长。
• 哲学:由于组织的运营理念缺乏关于运营指标和整合的纪律，近一半未能实现预期的协同作用。
• 管理:一个组织成功的决定性因素是有正确的领导和有经验的团队参与交易。
• 怀疑:高管们对此表示怀疑。78%的受访者认为，他们不能再依靠传统的并购能力进行数字交易。有必要引入新技术，提高这些交易的可预测性。

由于这种变革的需求，创新的领导者正在寻找一种更现代的并购方法，专注于数据、人工智能和敏捷性。如今的领导者正在通过价值驱动的经验数据来寻找可预测性，这些数据可以帮助他们选择正确的收购目标。组织正在寻找不同的方法来在更短的时间内实现价值。拉长的并购时间表会导致员工士气、股价、营业利润率等受到影响。

为什么并购?

企业经常利用并购来利用合并后的资产来扩大市场份额和业务规模。结合两家公司的资产，加上适当的保护措施，可以优化业务流程，减少冗余，并获得更广泛的市场覆盖机会。

并购可以作为一种快速而经济的方式来扩大产品和市场广度。这意味着它可以增加产品和分销渠道，或将现有产品推向更有吸引力的市场。这种并购的使用带来了规模经济和更快的产品推出。

一个组织可以选择并购来提高效率。当并购成功时，可以通过更好地分配稀缺资源，使组织结构合理化，并在扩张的企业中优化技术来降低产品或服务的成本。

让你的组织走向成功

随着对更现代并购方式的需求，技术正成为一个战略差异化因素。成功的组织将技术视为一种资产，可以在成功中提供协同作用和帮助。我们看到一些机构在交易过程的早期，即尽职调查/交易结束前阶段，就将技术纳入交易。

的组织尽早让他们的技术团队和领导参与进来在并购过程中收获早期和长期的好处。

一项由弗雷斯特发现40%的决策者报告称，在过去12个月里，他们的业务部门/IT部门使用了第三方技术战略服务提供商，将这一类别列为聘请专家咨询的最高业务战略和执行领域。

阅读更多:医疗行业并购:成功的支柱

为什么Perficient ?

与Perficient合作，在并购交易的背景下利用我们现有的技能和资产，帮助您的组织在许多其他组织失败的情况下取得成功。我们的业务体系结构能力确定技术如何最好地服务于您的业务、运营、客户和品牌的需求。与我们的数据和分析专业知识，我们为并购交易提供早期洞察，同时将风险降至最低。

我们的医疗专家权力过程合理化(例如，企业房地产、供应链、采购等)。项目领导带来企业级的技术诀窍，通过我们的经验来支持美国最大的品牌我们的end-to-end功能结合对技术、架构和平台的深刻理解，我们也可以为您带来人员和进程。