Paul Bjorkstrand是一名“本质上的Java开发人员”，当一位前同事说服他来Perficient面试时，他正在这样工作。这位前同事知道Perficient非常适合Paul，也非常适合他的职业道路，所以他坚持不懈，在一年的时间里，他不断地鼓励Paul考虑Perficient。
保罗在Perficient明尼阿波利斯办公室面试结束后不久，就收到了一封电子邮件，向他提供了一个职位。Perficient认识到他的才华，并且，就像任何一个来的人都是完美的人选一样，我们没有浪费时间就把他招进了我们的团队。(朋友会说“我早告诉过你”吗?)
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阿特·奎因是明尼阿波利斯的总经理，他对自己团队的文化感到非常自豪。(他们是命名为a2020年明尼苏达州最佳工作场所，毕竟!)
他分享说:“在我们的核心，Perficient只能和组成它的人一样伟大。考虑到保留和培养顶尖人才是成功的关键因素，所以我们不认为搬迁是对本地市场的损失，而是加强了我们整体团队和产品。我们都为保罗已经取得并将继续取得的成就感到自豪，毫无疑问，有一天我会为他工作!”
BU领导力的重要性
Paul使用Perficient的旅程开始于我们的明尼阿波利斯办公室，在那里他被分配了他的第一个Adobe体验管理器(AEM)项目。在Perficient任职期间，Paul只参与过一个非aem项目。他在AEM方面的经验和技能使他自然而然地从明尼阿波利斯GEO转到Adobe业务部门。
“来自业务部门领导层的大力支持，以及展示我能力的机会是我在Perficient成长的最重要因素。此外，关于我的潜在增长领域的诚实反馈(以及时的回顾和与团队成员的即兴对话的形式)告诉我，作为一名顾问，我需要关注哪些方面来提高我的技能。”
尽管保罗现在大部分时间都在远程办公，但回到他创立Perficient时所在的明尼阿波利斯办公室，他仍然觉得很自在。能够从一个本地的业务部门开始，并且在附近有办公室，这让他在Perficient的经历变得更有价值。他能够亲自与团队成员一起工作和交谈，并与明尼阿波利斯的领导团队建立了牢固的关系。
保罗和他妻子的合影，分享了他给Perficient同事看的第一张照片。
这种与明尼阿波利斯领导层的关系有助于Paul在Perficient的职业成长和发展。Paul在职业生涯早期开始在Perficient工作。他指出,
“在你还没有意识到自己的价值之前，让领导认识到你的价值是一种很棒的感觉。这是明尼阿波利斯办事处的一个亮点。他们认识到员工的价值，并根据这种价值给予奖励。”
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成功的给予与索取
自从加入Perficient以来，Paul已经从技术顾问变成了技术架构师。作为一名技术顾问，他是一个更大团队的成员，也是一名开发人员，为客户构建解决方案。如今，作为一名技术架构师，他扮演着领导角色，他不仅构建解决方案，还识别潜在的缺陷，并确保我们交付的正是客户所期望的。
当Paul开始在这里工作时，他投入到项目中，不知疲倦地学习他所能学习的一切，成为现在的Adobe专家。获得所有这些知识的很大一部分是努力理解项目的各个方面，即使它与他所做的工作没有直接关系。这使他对大局有了更深入的了解。
成功的另一个关键是诚实地面对你知道的和不知道的。Perficient的文化的一部分是提问的社区。作为一名技术顾问，重要的是要知道什么时候该提问，而不是试图假装了解该主题。例如，在Paul的第一个项目中，项目经理要求他调查Akamai;他甚至不会拼写。所以，过了一两天，他终于坦白了，问了我这件事。从那时起，他开始更自由地提出问题。
考虑到他在提问方面的经验，保罗有动力帮助同事，就像他刚开始时得到帮助一样。他解释说,
“帮助同事，看到‘啊哈’的时刻真是太棒了。和他们一起经历这些很有趣。”
尽管Paul是Perficient正式知识共享计划的强烈支持者，但他指出，在非正式情况下，一个团队成员与另一个团队成员交谈并帮助他们理解问题。
如何不浪费每一天
保罗在Perficient的旅程似乎很顺利，很自然地爬到了顶峰。然而，他指出，旅程总是充满了起起落落;但是，你必须从容面对好的和坏的。正如我们之前所听到的，你必须将糟糕的经历视为学习经验。项目不仅向我们展示什么是可行的;他们也告诉我们什么是不可能的。在咨询和作为开发人员的工作中，重要的是要明白，我们有时可以从那些失败的例子中学到更多。
同样地，你必须了解自己的长处和短处。虽然这听起来可能是cliché，但保罗解释了这对一个成长中的咨询师是多么重要。
“专注于提高你不是最强的地方会帮助你更快地成长。它能让你获得更广泛的知识和经验。”
在你的职业生涯中，收集更多的知识永远不会停止。
保罗告诉我的一段话就是这种哲学的例证:“如果你今天学到了新东西，这一天就没有浪费。”
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给新同事的三条建议
读完保罗的故事后，你可能会想，我怎样才能走上同样的成功之路呢?他为新同事提供了三条重要建议。
- 虽然随着职业生涯的发展，你不需要进入管理职位，但培养领导技能仍然是有帮助的。当你遇到困难的对话或做出困难的决定时，拥有领导技能可以在项目中有所帮助。
- 不管你喜欢还是不喜欢你正在做的事情(在项目上/在更广泛的职责范围内)，和你的经理谈谈，让他们知道!开诚布公地谈论你的职业目标/理想角色是很有必要的。领导需要知道你想要什么来帮助你以你希望的方式发展你的事业。如果他们知道你的喜好，他们会更容易把你安排在你既喜欢又擅长的职位上。
- 你的头衔并不能决定你在项目中的角色。即使你在项目中的角色也不能决定你对项目的贡献。你可以通过积极主动和尽可能多地帮助同事来表现自己想要成长的愿望。
保罗接下来要做什么?他希望自己能够将经验扩展到其他技术，并创建一个超越Adobe experience Manager的知识库和技能集。与此同时，他希望继续致力于建立他对完整的Adobe产品套件的知识。这种扩展的知识将帮助Paul和Perficient为客户和同事提供更多的服务。
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