一个问题的价值不仅仅体现在答案上。问问题是学习和建立融洽关系的关键，尤其是在Perficient。
有好奇心的人不会傻。不问问题的人一辈子都很无知。
- - - - - -尼尔·德格拉斯·泰森
问问题让你更聪明
不是所有的问题都是一样的。下面，我们将解释完美问题的12步解决方案。在深入研究之前，我们先来看看为什么提问很重要。
首先也是最重要的是，你获得了可以积累知识的信息，你会变得更聪明。我们的员工证明了这一点。
不知道也没关系
“Perficient是一个极好的工作场所，我遇到的每个人都想在员工身上投资。如果你不知道答案，一定要问，有很多现任员工都很乐意回答你!”- - - - - -约旦坎特Adobe多解决方案架构师
为了你自己和你的同事，你应该问一问
“永远不要害怕发问。如果你没有充分利用好这里所有善良、知识渊博的员工，你对自己和公司都是一种伤害。虽然我最近才开始工作，但我还没有遇到任何人阻止我提出任何“愚蠢”的问题(没有这样的问题)。此外，你向周围的同事询问得越多，向同事学习得越多，你就越会意识到，只要你努力寻找，这里就有适合每个人的特定位置。”- - - - - -凯利-赫恩登市场协调员
主动提出问题
“问问题，经常问问题。只要你开口，这里的人就会帮助你。”- - - - - -扎克的同性恋技术顾问
积极发现机会——尤其是在开始的时候
“当第一次开始使用Perficient时，有很多地方要覆盖，一开始可能会感到不知所措;然而，如果你利用现有的资源，并密切关注那些提供指导的人，你一定会获得大量的经验和知识。在Perficient中有很多学习的机会，只要你抓住它们。一定要尽你最大的努力参加入职培训，并记住问问题是可以的。”- - - - - -克里斯Oropeza人力资源专员
问问题会让别人喜欢和信任你
提出问题表明你在倾听、好奇、感兴趣和投入。这些特质都有助于建立信任的微妙关系。
导读:你和你的团队越融合，从同事到客户的每个人的体验就越好。
那些通往成功捷径的人通常都有一定程度的亲和力。问题可以帮助解决这个问题。
“人类基本上都想要提供帮助，”海蒂·格兰特解释道社会心理学家。”这是自尊最丰富的来源之一，它有可能成为一个真正的双赢。帮助别人对人们来说是有回报的，因为他们喜欢支持别人，喜欢与他人联系。”
导读:这些潜意识因素为收集有价值信息的过程带来了额外的好处。现在那是双赢!
单独地询问可以最大限度地提高你获得支持的机会
当你需要任何类型的帮助时，最好单独提出。“另一个常见的错误是向一大群人提出请求，并希望其中一人能帮助你。心理学家称之为责任分散社会心理学家继续说道。“具有讽刺意味的是，能帮助你的人越多，就越没有人觉得他们必须这么做。所以花时间给那些感觉像个人邮件的人发一堆个人邮件是值得的。”
导读:为了获得最大可能的帮助，请求他们一对一的帮助。
问问题能打开更多的大门。问问本杰明·富兰克林。
无论你在哪家公司工作，无论你的员工有多友好，在刚开始工作时与人见面是令人兴奋的，但同时也是令人胆怯的。为了加快收养的速度，请使用本杰明·富兰克林效应．
你可以阅读完整的故事在这里但简而言之，本·富兰克林想赢得宾夕法尼亚州一位议员的支持，这位议员以前曾冷落过他。在进退两难的情况下，他向议员借了一本书。一周后，他把信还了回来，并附上一张便条，简单地感谢了这位会员。
通过帮个小忙建立一种中立的关系，古老的格言形成了“曾经帮助过你的人会比你自己帮助过的人更愿意帮助你。”
戴尔·卡耐基在他的畅销书中对此进行了扩展《如何赢得朋友和影响他人》ManageTrainLearn.com的埃里克·加纳解释道”。卡内基认为请求帮忙是一种微妙但有效的奉承。当我们请同事帮我们忙时，我们是在暗示他们拥有我们没有的东西，无论是更高的智商、更多的知识、更多的技能，还是其他什么。这是另一种表达钦佩和尊重的方式，以前别人可能没有注意到。这立即提高了他们对我们的评价，让他们更愿意再次帮助我们，因为他们喜欢我们的赞美，也真的开始喜欢我们了。”
如何在12个步骤中提出富有成效的问题
1.做好功课
如果谷歌可以回答你的问题，你最好不要问它。你可以通过主动浏览互联网(或其他可用的平台)来节省别人的时间和注意力。
2.选择目标
首先确定一个可以帮助你的人，一个你想要一起工作的人，然后找一个你们都有空的时间。
3.知道你的问题
不管问题有多大或多小，在伸出手之前，要清楚地知道你想知道什么。从“我需要知道如何格式化这份报告”到“你能和我一起构思这个概念/工具，看看它是否能让我们的客户受益?”“总是应该有一个理想的结果，即使只是对一个项目进行头脑风暴。在请求帮助时要明确这一点。
4.腾出时间
考虑在日历上留出一些时间和当事人在一起，以确保注意力集中，并在需要时能够快速制定行动计划。
5.一针见血
只问一些重要的问题，显示了对对方时间的尊重，也显示了你的准备。(另一方面，同事之间进行一些与工作无关的友好讨论也有很多好处- - - - - -这是跳出思维定式、发展真实人际关系的关键一步- - - - - -只要是在合适的时间和地点。)
专家提示:你问的每一个问题都应该帮助你收集事实或观点。
6.建立等级制度
根据复杂性的不同，您可以考虑将信息目标和相关问题概括为层次结构。先问一般性问题，然后再问具体问题。
7.开放式的
不要满足于“是”或“否”的问题。使用引导问题(为什么，如何，什么)从人们那里得到更全面的答案。
8.一题一答
集中你的问题，让他们一次只问一件事。
9.简短的问题寻求回应
想要得到更完整的答案，就提出简短、清晰的问题。
10.熟能生巧
如果你在接近别人或问大问题时感到紧张，最好事先练习一下。
11.沉默是金
问完问题后，保持沉默，等待回答。打断别人不仅是破坏性的和不尊重的行为，而且沉默可以成为你的朋友。这在寻找信息或讨论本质上敏感的事情时变得更加重要。
12.为后续行动做好准备
准备后续问题。可靠的开场白包括“你为什么这么说?”或者“你为什么这么想?”
案例研究:问题使团队合作和建立透明度
你准备好开始问一些聪明的、战略性的问题了吗?希望如此!
下面是最后一个想法Aqib J Momin他向Perficient的同事寻求帮助的价值，以及他从中获得的成功(和感激!)。
“开放!不要害怕表达你的问题、困难或想法。你的同事通常和你有相同的问题和解决方案，或者在某些时候会有。到目前为止，在我任职的几个月里，我在办公室里发现了很多很棒的资源，但这都是通过积极地表达和寻找。
当我在一个坏掉的代码块上遇到困难时，我被推荐给一个精通c#的架构师，他能够在两分钟内诊断并纠正问题。当我在福利方面有一个似乎无法解决的问题时，我联系了人力资源部门，并被转给了我们的区域福利协调员(他很快分配了一个Skype电话来详细回答我的问题)。此外，我数不清亚特兰大的管理团队为我们提供了多少次帮助。
训练营训练计划的核心原则之一是“沟通”。这取决于新员工是否乐于学习和应用这些曾经教过的技能。如果你这样做了，Perficient将培养你的团队合作意识和透明度，你可以自豪地度过一生。”
打开完美的剧本
《完美剧本》是为任何寻求成功的人直接讲述我们员工的故事的系列。Perficient的团队以拥有最优秀和最聪明的行业领导者而闻名。我们珍视人才，拥抱努力，奖励成果。我们培养了一种挑战和支持优秀人才的文化。
在Perficient，我们不断寻找方法，为知名客户提供有趣的项目，以支持和挑战我们有才华的员工，通过培训和指导鼓励个人和专业成长，并庆祝我们以人为本的文化以及他们为Perficient和社区服务的创新方式。
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