我很幸运能够参加波士顿的HLTH 2021活动，并且有一个主要的主题已经脱颖而出：地区与专业之间的冲突。
星期一的午餐时间keotes呈现了这一频谱的两端。
第一，健康与健康行政副总裁Cheryl Pegus沃尔玛，谈到沃尔玛的赌注“全部依赖价值的护理”。沃尔玛曾在每周七天，以其社区中的健康致力于健康的可信赖地点。这种关注当地对护理意味着沃尔玛正在寻求将更多的健康建立在其现有商店的足迹中。
此外，价值基础护理方法适用于沃尔玛的业务模式，尽可能低成本。这有助于沃尔玛的整合策略作为低成本提供商，并且本身威胁到现有的根深蒂固的医疗保健系统，而不是国家提供者，如国家提供者。
在Pegus女士完成后，Gianrico Farrugia，M.D。首席执行官梅奥诊所- 世界上首屈一指的卫生系统之一 - 发言。
Mayo Clinic的商业模式是在全球吸引患者，特别是那些保险将支付高级护理的患者。但这种模式具有明显的问题：一旦患者在玛雅结束治疗时，患者需要留下他们治疗的记录。
Mayo Clinic的策略是为患者提供基于数据的平台，为当地的初级保健医生带来记录所在地。
两个组织都在寻求转型，并寻求合作伙伴关系 - 用于收购和投资的新框架。并且都承认他们需要改变自己。
医疗保健生态系统的景观还没有从Covid恢复过来，但看到这两个反对主题的前方和中心有趣。
