如果说现在的领导者有一个共同点，那就是需要利用数字的力量为客户和员工创造新的价值，同时应对可能伴随这些新机遇而来的深刻变化。
这需要一个有凝聚力的数字战略。但与试图预测未来的传统战略不同，随着市场变得越来越不稳定，为战略路线图规划视野的时间变得越来越短。有效的战略需要具有适应性，并以实际执行该战略的实际情况为基础。
这就是我们改变方法的原因战略与转型．它是连续和迭代的，循环将现实世界的见解实时反馈到战略决策中。
我们称之为现实世界的策略。
想要充分利用数字化机遇的组织也应该调整他们的战略，以适应这一新的现实，并将精力集中在实现其数字化雄心所需的关键领域。
我们认为这些重点领域如下:
数字化业务转型
领先的组织是大胆和颠覆性的。他们正在探索新的机会，确定未来愿景和路线图，证明价值和投资回报率，调整领导团队，并为数字投资提供理由。
技术转换
数字成熟的组织不断地重新思考他们的核心技术，考虑新的技术，并决定如何在整个企业中扩展它们。同时充分利用现有的人员、平台和数据。
组织变革
唯一不变的是变化，组织应该让他们的团队准备好采用新的工作方式。这包括重新思考他们的运营模式，以便他们能够最大限度地发挥员工的作用，培养新的技能，并引入新的工作方式。
业务速度
数字领导者了解如何简化基本流程和供应链，对财务和分析有清晰的了解，并了解公司的okr和kpi，以优化和加速业务。
我们已经组织好了战略与转型提供反映这些关键领域的信息，并更好地与数字领导者在改变、增长和经营业务时应该关注的内容保持一致。
更深层次的展望——我们的方法
当你为今天创造解决方案时，你也不能忽视定义未来。这就是为什么我们使用我们的远景框架来融合远见和务实，以帮助您快速识别机会，定义以客户为中心的愿景，并制定优先的路线图来改变您的业务。
我们的九集系列视频强调了我们的展望方法，帮助我们的客户利用真实世界的洞察力实时制定战略决策。
见解:在现实世界的结果和数据驱动的工具的支持下，我们快速地聚焦对您和您的客户最重要的事情。
想法:我们快速设计和创新大创意，引导您的愿景，激励您的团队走向未来。
投资:没有执行的愿景是白日梦，因此我们将您的资源和想法整合在一起，以尽快进入市场。
因此，无论您是在改变、发展或经营业务方面需要专业知识，还是三者兼而有之，我们都可以帮助您制定战略议程，让您快速走向未来，同时又不会忽视当前的需求。
联系我们开始你的现实世界策略。
