最近，我们主持了一个数字女性小组讨论特别嘉宾摩根·普莱斯塞尔来自团队Perficient．我们的其他小组成员包括Ideal Industries的Meghan Flynn, Toyota的Amy Patel雷竞技raybet提现和Adobe的Loni Stark。这个小组是为了一个特别的乳腺癌宣传月而聚集在一起的，为双方筹集了2000美元摩根·普雷塞尔基金会而且粉红丝带女孩，由Perficient和Adobe慷慨提供。
在注册过程中，嘉宾有机会向我们的小组提交问题。与会者也被鼓励在现场提问。我们想要分享其中一些问题的概述。请参阅全按需录音捕捉所有惊人的洞察力。
你如何利用真实的脆弱作为工作场所的优势，而不是弱点，因为它经常被错误地分类?
在活动之前，我们收到了来自注册者的这个问题，我们的小组成员就这个话题有很多想法，甚至在计划会议中。梅根首先解释说，她通过阅读和观看Brené布朗的节目了解了很多关于自己的事情。在这样做的过程中，她发现她的性格类型和工作方法是一个司机;这有时意味着她在工作时戴着眼罩。对梅根来说，她的方式中缺少了脆弱。在会议室里，脆弱常常被视为负面因素，但要想合作和富有创造力，你必须让它发光发亮。Brené布朗有句话说:“要有坚强的背，柔软的前，和一颗狂野的心。”对梅根来说，这句话真的意义重大，让她意识到她仍然可以坚强地面对现实，但也可以创造一种开放的心态，让人们可以自由地向她提出想法。
另一方面，艾米喜欢Brené布朗的演讲，但她真的很难进入她的书。这一点很重要，因为在她的整个职业生涯中，她一直觉得自己需要阅读最新的领导力书籍。作为这个行业的女性，我们觉得我们必须读最新的书，一直都是如此。但是，你真的需要以自己的方式领导。对艾米来说，这是脆弱的表现。
你如何从个人贡献者转变为人事经理的角色?
在筹备过程中，梅根选择举手回答观众的问题。她提到，找到一个不在你的报告结构中的导师是很重要的，你可以问那些愚蠢的、愚蠢的、假设的问题。一开始，梅根一直在寻找和她非常相似、职位相似的导师。然而，她曾经有过的最好的导师之一，是一个在她的领域之外的人，他有完全不同的方法。在她的经历中，梅根发现她经常不得不重新思考自己的方法。不仅如此，对她来说，重要的是不要雇佣自己去创建一个全面的团队和方法。
当你在组织中推动变革时，遇到上级的阻力，你该如何向上管理?此外，如果你不是专家，你如何在这些对话中出现?
在每年的活动中，我们经常会收到来自观众的提问。虽然我们并不总是有时间回答所有问题，但我们能够回答一位与会者提交的这些问题。
Loni先回答了第一部分问题。她解释说，在你做决定的时候带着别人一起去旅行会让一切变得不同，因为你在提前收集信息。关于第二个问题，Loni谈到了这样一个事实，有时你不是谈话中的专家，而是被带到会议中去倾听。虽然你有时可能是这个房间里的专家，但你不可能一直都是。当你不是谈话的专家时，一定要知道你为什么会在那里，并专注于成为提出好问题的专家。
梅根还就如何在试图向上管理时接近领导力提出了建议。她指出，关键是要了解对与你共事的领导来说什么是重要的，并在你努力让他们了解你的观点时，与这些领域交谈。
总的来说，我们进行了另一次很棒的虚拟小组讨论。看完整的记录，来看看我们最后的重播，并于明年与Adobe一起参加激动人心的活动。
