供应链并不一定要复杂。一个设计良好、相互依赖和相互关联的系统集，其中一个组件的更改可以影响其他组件，这实际上是非常简单的。我们的一个客户是一家大型电信公司，他们现有的供应链和库存管理流程有个足球雷竞技app有效地支持了他们的核心业务。然而，随着公司的发展，业务线和供应商合作伙伴的扩大，它迅速变得效率低下，缺乏部分可视性，扩展性也不强。为了处理这种复杂性的增长，他们的仓库需要实现并与仓库管理系统(WMS)集成。
在对不同客户团队的业务目标进行广泛的规划和调整后，Perficient的管理咨询集团领导了在一年内配置、开发和部署Manhattan & Associate的SCALE WMS应用程序到客户位于美国五个地区的135个仓库的工作。仓库不仅受益于wms的典型改进——减少了处理时间和提高了库存准确性——而且还增加了供应链中的灵活性和可伸缩性，以便在市场需求不断变化的情况下轻松地与未来的战略供应商合作伙伴建立联系。
实现的另一个关键部分是由Perficient的技术团队领导的，他们开发了集中式集成层。这使得WMS能够与内部的、自主开发的系统和其他供应商系统进行交互，以获得实时数据，并帮助实现库存管理流程的自动化，而这些流程在历史上一直受到人工处理和人为错误的困扰。新开发的api集合极大地提高了在所有不同系统中检索库存数据的性能，这些系统以前是断开连接的。
其他直接的好处包括仓库和库存数据的单一来源，这确保所有集成系统看到相同的库存细节，以及与WMS和遗留企业资源规划(ERP)系统的集成和同步。此外，这个中间件层被整合到AWS云基础设施环境中，以满足客户对云优先方法的要求。
额外的关键好处:
- 库存跟踪-在实施WMS之前，客户可以看到库存水平，但无法看到货物在仓库中的位置。仓库工作人员必须凭记忆回忆他们把物品放(或放错地方)的地方。在WMS中，通过系统地跟踪每一件物品的移动和位置，直到仓库的仓级，来解决在哪里找到一件物品的猜谜游戏。
- 流动性-仓库人员现在不再被束缚在他们的台式电脑上，可以使用移动设备和扫描应用程序在仓库内自由移动。这提高了效率，消除了走回电脑前的非增值活动，并使仓库工作人员通过系统地实时移动库存提高了生产率。
- 简化流程-作为努力的一部分，管理咨询小组与客户合作，通过实施供应链最佳实践来更新他们陈旧的仓库流程，以满足当今消费者的期望。
- 不会过时的新员工培训-通过新的WMS和集成层，日常仓库任务的复杂性降低了。再加上强大的培训材料，客户可以很容易地让新员工进入一个流动性通常很高的职位。此外，我们还设计了一个新工具，将仓库库存级别从ERP系统加载到WMS应用程序中，包括仓库位置的粒度，这将仓库运行时间(配置后)从8小时减少到15分钟。这允许客户在扩展时快速建立一个新的仓库。
Perficient的模板化基础管理咨询集团随着客户准备在其制造设施内实施曼哈顿SCALE仓库管理系统应用程序，这将进一步优化整个供应链能力，今天继续提供价值。雷竞技电竞竞猜
本博客由Todd TeStrake合著。
