这个博客系列涵盖了我一生中从教练那里学到的三项管理咨询解决方案。我将这些解决方案应用于管理咨询中的工作生活。该博客探讨了参与度以及如何激发您的团队。
十一年前，当我们从东海岸搬到科罗拉多州时，我们赢得了教练大奖！我的大儿子将由前美国职棒大联盟全明星赛教练。他指导美国足球最高水平的球员！从第一天起就很清楚，教练喜欢这场比赛，他喜欢这支球队。
即使下雨或下雪，他也发现没有关闭的田地，因此他可以训练他们。他的实践是互动的，他总是在训练中，进行演习并与他们进行混战。他从未要求他们做他尚未做过的任何事情。
通过与孩子们的互动，他能够对男孩建立真正的信任感和尊重。因此，可以使它们达到很高的标准。他使他们负责准时，尽力而为，保持良好的态度，并确保他们为每种练习都有所有设备。在90度的一天中，有多少年前的孩子忘记了诸如防滑钉，胫骨卫队甚至水之类的基础知识，您会感到惊讶。
闪烁五年，直到我得到新工作并得到最糟糕的主管的建议。
我走进了一家新公司，并继承了一个经验丰富的工程团队，招聘经理告诉我，没有必要学习团队所做的技术和淘汰，因为我只是要管理团队。我接受了这个建议，开始“管理”团队。
虽然我没有将这个角色视为完全失败的角色（我们创造了以数据为导向的目标，提高生产率并减轻了一些长期存在的问题，导致团队内部的摩擦），但这当然不是我最好的时刻。因为我从未完全投入过我的团队，所以成员对我没有信任或尊重。这造成了我和团队之间无数的问题。
这种经历告诉我，参与是领导和激励他人的巨大要求。这就是为什么我喜欢管理咨询团队达到完美。我们非常关注参与。
我每天尝试参与的某些方式很容易；简单的事情，例如：
- 进行眼神交流
- 在一对一会议上关闭笔记本电脑
- 会议期间沉默我的手机
我们还在办公室外冒险，并真正努力地参加彼此的生活和社区。我们做午餐，咖啡，欢乐时光，晚餐，活动和社区服务工作。即使我们在一周内在客户站点遍布全国，但所有这些都希望彼此互动。
您可以采取哪些新事情来增加与团队的交往？
