t他的股份从来没有更高的企业适应和发展。但是，您如何加速和扩展转型的成本有效呢？答案 - 优化的全球交付。遵循本系列并从哥伦比亚全球咨询团队的几个成员中了解有关我们近海软件开发功能的更多信息。
在仅20多年，敏捷方法论确保其立足点ingydF4y2Ba发展软件和数字产品。B的42％的B用途状态那他们的开发团队的四分之三使用敏捷实践。至福雷斯特。
在软件开发和它。t他的一年s敏捷报告揭示那82百分公司做不是利用敏捷实践穿过这ir组织s。
LíaSánchez，完美的全球交付
无论您的业务规模如何有扩大敏捷的机会超越软件和产品开发。G在那里说起来容易做起来难。
“敏捷简单解释，简单地理解，但实施非常复杂，透明说丽亚·桑切斯（LíaSánchez），，，，完美拉丁美洲产品开发负责人。l一世也供应作为敏捷教练，帮助我们的近海交付同事与我们的客户了解和实施敏捷实践。
在一个最近的谈话，她提供了见识关于我们在敏捷中的杰出声誉近岸发展伙伴。她还揭示了敏捷如何帮助建造多年来与我们的近岸客户信任如何它的在破坏性的一年中缓解了一些不确定性。
这敏捷宣言出现了20多年前。宽阔采用The方法，我们有多少客户已经实施敏捷？
l一世一个：敏捷无处不在。这很流行，已经成为流行语。有利弊敏捷，而一个缺点之一是这并不容易。bUT这是我们世界的现实。
许多公司S看到出色的结果敏捷和其他公司仍在使用传统方法论[追求]它。这些企业认为他们将要错过一个机会和最终去从b出来使用的话不采用它。
但是，敏捷转化非常复杂。最大的障碍是改变[公司]的思维方式和文化元素。心态不得不渗透与个人员工和更广泛的流程的公司如何运作。
更快的业务价值是64％的专家敏捷公司所实现的最大好处之一。这些公司还实现了更大的释放频率和更多的中期校正机会。（Forrester）
m我们的c意志并不是真正的敏捷，而是他们来找我们寻求帮助。为什么？t他的转型类型并不容易。摆脱传统方法论和采用敏捷重要的ly影响s一家公司。t他的改变甚至可以触及公司的建立原则。
当客户接近我们的团队并说：“我们与敏捷合作，我们正在选择您帮助我们提升因为你理解如何与敏捷一起工作。”
现实是客户经常有一个很长的WA是的但这就是为什么我们在这里。这个设想是实际上是积极的，因为作为他们的近岸开发伙伴，我们一起构建解决方案。
我们如何帮助客户进行敏捷转型？
丽亚：最好的方法至帮助我们的客户是通过显示结果并获得信任。我n任何关系，您都可以拥有很多经验，并且证明很多知识 - 这对于客户来说可能足够s选择你。除此之外，最好的帮助方式他们了解新的和创新的工作方法是至节目它将如何专门用于他们。
要牢记的最重要的事情之一就是 - 敏捷中没有银色子弹。
敏捷基于改变的适应性和不同场景的现实，，，，因此，您可以在这种情况下做正确的事情。这就是为什么我们了解客户，了解他们的需求并开始显示结果的原因。
例如，我们从一个小组在我们的一个客户ingydF4y2Ba营销技术。有了一支球队，我们首先按照他们的“规则”进行比赛，以了解他们的工作方式。有了这种理解，也允许我们的客户感到听到，我们可以开始合并变更。
随着时间的流逝，我们建造信任，然后知道如何最好地结合敏捷和更具创新的方法用于创建并发展ing产品。不理解“为什么”你是不会找到一个很好的答案为了客户- 一些东西会合适的他们的具体现实。
关于构建和维护的哪个例子客户s’相信？
丽亚：与t我之前提到的客户，我们看到了发展的潜力。we观察到的插入的瀑布方法它的命名为敏捷执行。这是伟大的第一步，但他们还有一些路要走。
在那个初始项目中，我们显示他们小by小我们怎么样可以做事物不同。它不仅点击了，而且团队意识到它的工作状况如何，想继续下去。客户开始扩展这些改进给其他团队公司内部并将其应用于其他供应商。
那是第一步。我们展示了结果，t他的客户对这个过程感到满意。团队信任该过程因为他们看到它起作用ed。我们现在有几个团队工作上更多项目今天与他们一起，这是几年前的一个小项目。
在我在[完美拉丁美洲]的时间里，我与之合作的大多数客户都因为我们的声誉崇高而来找我们。根据我的经验，我可以告诉您，我们的大多数客户都认识到我们如何帮助其他成功在采用和工作敏捷方法和原理。
敏捷成功的秘诀是什么？
丽亚：敏捷t改造为一个漫长的过程和那是没人想听的东西。你必须慢慢但快速地做。我的意思是，你R业务必须去在它的自己的步伐，因为有元素你必须问题。变得敏捷的一部分是质疑它的业务方式以及您构思产品和服务的方式。
例如，敏捷没有意思是有不涉及计划。你还在必须计划预算和预测。pl安宁遗迹一个重要的方面，，，，但采用一个敏捷框架意味着你R业务能够适应于张ing那个计划。
为了成功，我们必须工作一起和我们的客户。我们的目标是成为一个合作伙伴技术和创新经过工作ing通过迭代过程那s每天审查。还有我们的客户s必须参与其中。否则，它的不去工作。
有时我有听到客户说：“我没有时间与团队紧密合作来开发一个技术解决方案。”一个他们开始得到参与，他们看到好处这样做，他们喜欢成为其中的一部分。
参与是重要的至t破裂是因为它去es快速地嗯。我T还更加有效和生产力。结果，T他的客户在此过程中发挥作用我们工作的一部分确保a成功的合伙。
怎么了我们的敏捷声誉受到支持建造ing信任我们的客户？
丽亚：当我们谈论与客户建立和维持信任时，这是因为他们合作和我们。他们可能定义最初方法去工作，但我们建造在之上一起。
我们通常描述一个好的软件开发供应商是一个那是可靠，透明，并会付出他们所说的事情。那是太好了，但是你是只有一半。下一个级别是合作和我们的客户帮助他们发展商业es。
客户可以告诉我们他们想要什么，我们可以可靠的在我们的交货中。然而，如果我超越了这一点，并与您坐在这里集思广益并了解您的业务需求，那么我们可以以某种方式发展那是互惠互利。现在是您的技术伙伴。
我们可以支持的合作伙伴我们的客户'成功[利用]我们在技术方面的经验。这就是我们努力做的。有了那个北极星，我们更容易继续发展和改善其业务。
因为敏捷是我们客户的重中之重，所以我们的方法如何在其他供应商中脱颖而出？
丽亚：有无限的方法来实施敏捷，作为一家公司，我们理解这一点。我们希望与客户的客户建立框架并增加价值。
我们想成为伴侣，而不仅仅是伟大的执行者[[近岸软件开发人员]。只有通过广泛的流畅沟通和协作才有可能。近海对此有所不同。
w我们正在与美国，欧洲的客户合作，拉丁美洲或其他地区无缝沟通和协作是目标。
例如，我们的客户之一谁有完善大约十年，最近对我说：“您可以在芝加哥或斯特特LE或世界的另一部分，一个nd我觉得我们是一个团队。我们一直在共同建立，协作和交谈。”
这个人已经与Perfitive的全球交付团队合作了很多年，并且有很棒的经验。当我们的客户看到这种合作水平时，我们会利用它。它驱使我们与他们和其他陆上团队成员建立良好的关系，以提供该水平的合作。
与每个人一起工作从家里在Covid-19期间，近海变得透明团队分配。您可能在隔壁，在另一个州或哥伦比亚。最少时间区域差异和我们的文化接近度，它消除了一条无形的壁，该壁将陆上和近岸开发分开。
我们的敏捷软件开发实践在破坏性的一年中如何帮助客户？
丽亚：我们已经能够充分利用其最大的潜力关于自适应。b因为我们了解客户s’优先事项和商业价值s，我们有一个框架来支持这种变化。
最初的几个月是难的对于任何业务，就他们的不确定性而言。它提出了诸如“我的销售会下降的问题？我还应该设计其他产品吗？我应该停止我的项目吗？我需要停止招聘还是开始招聘？应该我关闭办公室一个月或f或者任何？”
t他的不确定性影响ed全部我们的客户。但是我们能够与他们合作立即地改编的计划一一。我们意识到行业对Covi雷竞技raybet提现d的影响有所不同。我们的医疗保健客户受到轰炸并被迫对新现实的反应。同时，我们的零售客户担心客户没有进入商店。
我们与每个我们的克里NTS还有我们的伟大的团队，他们知道哪些人和业务驱动力。每个团队成员都知道为什么以及什么他们是建造以及如何项目益处我们的客户。
我们的适应能力 - 不仅可以做出反应 - 使我们能够在破坏性的情况下更快地找到立足点。然后，作为近岸开发合作伙伴，我们可以将这种确定的脚步扩展到客户。他们依靠我们的敏捷心态和能力迅速改变不断的变化无缝。任何技术合作伙伴或供应商 - 无论是他们是陆上，海上或近海 - 缺乏适应能力将落后。
适应性扎根用敏捷的原则使我们能够通过破坏性的时间为客户提供支持。它的还什么允许我们的公司通过这些破坏性时期更好地适应。
我们的近岸交付团队已证明了与基于美国的客户进行复杂，云原生产品开发的经验。学习更多关于 外包软件开发 and finding the与近岸开发合作伙伴合适。
