在如何在瀑布式预算中实现敏捷迭代的第1部分中，我介绍了实现迭代开发和快速上市的业务愿望，并保留了严格的瀑布式预算和计划。我还介绍了项目前和项目开始步骤，我认为这对于在实现过程中实现预期的结果至关重要。[…]
如何在瀑布预算中实现敏捷迭代
产品负责人喜欢敏捷的灵活性和短交货时间。与此同时，管理人员很难采用这种方法。如果没有对最终产品的决定性理解，就很难估计总成本和控制范围。您可以将工作标记为在sprint中完成的工作，但是[…]
实践中的近岸软件开发:交付成功看起来像什么
发展业务和适应新现实的风险从未如此之高。如何经济有效地加速和扩大转型?答案是优化全球配送。跟随本系列，从我们在哥伦比亚的全球咨询团队成员那里了解更多关于我们近岸软件开发能力的信息。当协调软件开发时[…]
近岸开发合作伙伴如何促进敏捷转型
对于您的企业来说，适应和发展的风险从未如此之高。但是，如何以经济有效的方式加速和扩大转型呢?答案是优化全球配送。跟随本系列，从我们在哥伦比亚的全球咨询团队的几位成员那里了解更多关于我们近岸软件开发能力的信息。在短短20多年的时间里，敏捷方法[…]
伸缩敏捷和业务优先级的案例研究
为什么对敏捷软件开发团队来说，更新不断变化的业务优先级是如此重要?让我们看看一个真实的客户情况来找出答案。在这里，我们将看看一家大型金融科技公司，该公司拥有基于web的应用程序，该应用程序运行在规模化敏捷方法上。另一方面，他们[…]
协同敏捷项目
这个假设是从我还是办公室聚餐团队的一员开始的。我们的领导在口味、数量、质量和时间表上设定了目标。然后他说:“我们把这种食物展示给我们的客户;让我们为他们创造一次独特而难忘的经历。让我们确保[…]