在我们之前的博客中，为应用程序现代化创建您的转换路线图，我们看了转换路线图通常包括什么w
关于应用现代化。在这篇博客中，我们将探讨转换路线图的重要性，它们包括什么，以及创建一个路线图的过程。
为什么创建转换路线图如此重要?
在其核心，路线图确保组织朝着其目标前进，同时也在过程中达到标记。路线图提供了方向——你要做的工作和实现目标所需的预算。从本质上讲，您希望将策略和体系结构结合起来，并沿着您的路线图完成所有需要的步骤。
从设计上看，这个路线图旨在帮助您填补技能空白和成熟三个主要领域——人员、流程和技术。因此，你努力实现的最终目标被分解成许多小目标，以帮助在这些领域取得进展。例如，如果您的组织希望提高应用程序生命周期的速度，那么您的目标可能是采用DevOps方法。这一目标将包括教授开发和运营团队等人员新的技能，实现新的流程以鼓励敏捷环境，并采用新技术将自动化带到工作中。
预算也是很重要的考虑因素，因为你必须在你的业务规则之内。路线图可以帮助您确定需要将预算花在哪里，并为这样做制定时间表。这尤其有助于获得管理层对你的努力的认可，预算通常是你首先想到的事情。由于预算的原因，您可能需要考虑在多年时间内制定路线图，同时必须确保您的计划与业务优先级保持一致。
那些没有计划并获得管理层支持的人往往会看到他们的项目失败。他们可能会错过一些关键目标:即，努力采用技术，但未能成熟技术的技能和流程。这些失败会导致大量的时间和金钱损失。
了解类似公司的应用程序现代化业务目标。把这个快速的调查看看你们的对比。
转换路线图的关键组件
强调了在本系列的上一篇博客，转换路线图通常包括:
- 组织的目标和障碍
- 您的客户体验的旅程地图
- 评估和库存您的技术
- 差距分析和建议
- IT目标(例如，云优先、敏捷、DevOps)
- 技术选项和参考体系结构
- 应用程序组合合理化和迁移选项(例如，构建与购买)
- 预算、福利和时间表
- 变更和沟通计划
- 规划治理(例如，组织、角色和职责、仪表板kpi、责任)
- 数字产品和市场产品
- 在目标环境下的项目执行(例如，敏捷性，创新，DevOps)
路线图背后的关键是说明业务为何要投资于应用程序现代化工作。你的最终目标将如何使企业受益?你为什么选择这些目标作为首要目标?
在将应用程序作为路线图的一部分进行分类时，同时考虑业务和it属性是很重要的。这些包括:
业务指标:
- 业务领域
- 战略重点/投资主题
- 作战效能
- 收入
- 使用/用户数量
- 相对的用户体验
指标:
- 支持成本
- 数据和集成质量
- 架构调整
- 代码质量
- 可靠性
- 敏捷性
- 安全
谁参与创建转换路线图?
路线图需要来自组织中多个涉众的支持，这意味着许多人参与了路线图的创建。首先，如前所述，您需要将您的目标与业务目标保持一致，这意味着您需要采用自顶向下的方法来确定您想要实现的目标。因此，在启动计划时，您将需要执行人员的支持和最终审查。
当着眼于细节时，你需要与团队合作，了解在他们的领域中需要取得哪些进展。与应用程序团队的面谈对于特定的业务领域是必要的。您还需要审查体系结构和流程，如测试和变更管理，以及来自操作、遵从性和安全性的输入。这样做的目的是从本质上理解IT如何与业务保持一致，并确保它是一个朝着业务目标工作的创新团队。
许多组织没有创建路线图的经验，可能会寻求合作伙伴的帮助。作为一个经验丰富的合作伙伴，我们拥有具有经验和技能的人员，可以作为主题专家领导和参与任何应用程序现代化项目，以及具有可重用模板和参考架构的方法学。
了解更多关于应用程序现代化的信息
点击这里或者填写下面的详细信息，下载我们的指南，了解更多关于更新应用程序如何帮助你的业务。
