数字业务的方式是现在和未来。然而,许多企业拥有和运营的技术债务,他们面临着漫长的道路保持竞争力的策略。数字中断的无奈使它不切实际的企业经营以同样的方式他们已经几十年了。因此,数字转换策略已成为关键。
公司规避风险或犹豫(但承诺)应该考虑引进一个高层改变代理管理者的主要工作是促进组织变革。改变代理将确保该组织仍然敏捷竞争和抓住机会。
竞争格局并不会得到的竞争力。它将得到更多。
3数字转换策略需要考虑的:
1。解决你的未来问题
转型是需要时间的。在一次数字转换旅程,你必须看到冰球在哪里,不会是现在这样子。而不是投资资源来解决当前的问题,投资于那些能想到三年从现在。通过这种方法你会超越你的竞争对手。
灰尘的抱怨、批评和压力,这样你就可以得到问题的核心。你会发现多个挑战可以简化为两个或三个关键难点。缓解这些,解决方案就像一个蜘蛛网;法兰和地址的需求。你现在的问题可能完全消失在未来三年。
2。你的竞争对手不能解决问题
首先,问问自己,“什么是我们最大的挑战或抑制剂业务增长?“这开始思考在你的生意在哪里最挣扎,未能跟上,不承认其收入潜力。努力想出一个答案?然后,问,“如果我们什么都不做,会发生什么?”
每一个业务都有竞争优势。其他的问题还包括,“我们的竞争对手来解决这个问题,我们没有做什么?我们能做些什么,我们的竞争对手不能解决这个问题?”
3所示。利用现有的资源
最近,我们实现了一个在线目录大合作,包括零售、能源、农业、和房屋建筑行业,使用网络的成员。雷竞技raybet提现我们继续致力于增量业务改进,我们发现了一种快速赢得当试图设置一个会议的高管之一。
得知他不可以在接下来的30天内,我们问为什么。我们希望能更好地理解业务。因此,我们了解到,他们准备一个大事件,所有客户的经销商年度订购。“他必须确保目录都是印刷和运输和交付,这是一个紧张的时间,”研究小组说。
我们建议使用在线目录在活动期间在平板电脑上。一旦我们解释这个概念,客户说,“你知道将每年节省800万美元在印刷吗?”解决方案是在客户端没有额外成本。它只是思考他们已经到位,以一种稍微不同的方式使用它。
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关于作者
迈克Rabbior电子商务行业20年的经验。他开始他的职业生涯在IBM,花了近十年来帮助设计和行业领先的增长旗舰商务平台,WebSphere commerce。然后,他帮助给加拿大的技术形式,一个IBM业务合作伙伴,为客户提供了一个值得信赖的顾问和强大的解决方案交付。2014年,公司被Perficient收购。
迈克拥有强大和深厚的专业知识几乎每个业务垂直和技术领域。他还带领客户交谈关于策略和转换。
