与认识到信息与数据、内容和知识之间差异的趋势相关的是，信息治理要求将其视为业务能力。由于医疗保健组织开始意识到，是业务需求和驱动因素为it所包含的数据、内容或知识提供上下文，因此这种认识开始站稳了上风。
因此，理解、治理规则、流程和控件并确定其优先级必须考虑到这种背景化。
数据、内容和知识仍然是IT的领域，用于存储、管理和传输它们的技术也是如此。然而，IT和业务之间的治理和紧密协作仍然至关重要。这等同于业务人员和主题专家在治理计划中的更积极和完整的参与。
治理通常是对信息、内容和知识的使用和管理行为的关注。因此，重点在于人和过程，这正是信息治理被视为业务能力的原因。
整个行业在产品和服务文献中积极区分数据治理和信息治理的概念，进一步证明了这一趋势。
例如，美国健康信息管理协会(AHIMA)在过去几年里一直在为医疗保健行业发展和社会化其信息治理框架和方法，通过呼吁业务推动并负责组织信息治理的成功，特别是当它必须从服务收费模式转变为基于价值的护理时。
请注意，尽管有这种趋势，“承认”并不总是等同于“操作化”。要使业务资源积极参与治理计划的日常操作，仍然存在重大挑战。处理这一挑战的成功程度将在真正将治理建立为业务能力的最终成功中发挥关键作用。
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