领先的卫星电视供应商
并购过程中的全球供应链优化
如果……我们可以在重建全球供应链的同时促进并购?
我们的客户是一家领先的卫星电视供应商。它为900多万用户提供预付费移动服务。
在合并和收购期间集中工作流
我们的客户收购了一家移动虚拟网络运营商(MVNO)，需要将其采购文化集中起来，并通过新收购的运营商和第三方供应商为900多万预付费用户更新从来源到支付的数据接口。
公司要求我们的管理咨询专家在管理全球供应链的同时，促进整个组织的采购、合同和供应商优化。
通过新的全球供应链和自动化系统提高效率
我们的管理咨询团队定义、建立并管理了一个新的全球供应链，为我们客户的无线业务提供服务，同时也实现了源到支付的自动化。
在新的全球供应链下，我们加强了集中的品类管理、采购、合同管理、分析/研究和采购流程。该系统通过自动化和有限的人工干预提高了从源头到付款的效率。
我们还为这次价值10亿美元的收购制定了前后整合计划和运营手册。
我们为这次价值10亿美元的收购制定了前后整合计划和运营手册。
结果
专注于客户驱动的关系
作为合并后来源到支付整合过程的一部分，我们帮助我们的客户将第三方关系从供应商驱动转变为客户驱动，以提高客户满意度。
改进后的供应链使我们的客户在30天内处理了超过10亿美元的采购订单。战略路线图将流程工作流集中起来，以提高效率。
我们的管理咨询团队使我们的客户成为一流的来源支付机构，这对在竞争激烈的移动通信行业取得成功至关重要。
相关内容
