与核心团队建立持久的伙伴关系

我们最初的工作包括去中心化创作、站点审计和小型站点升级。随着工作的继续，我们建立了一个Adobe核心团队，与企业团队一起工作，以实现更大的协作和品牌一致性。

这种模式将Perficient团队成员每天安排在客户总部，并由远程员工、海外开发人员和测试人员提供支持。这些团队包括一个Adobe体验管理(AEM)核心团队和一个托管QA团队。

我们的工作伙伴关系是高度协作的。我们努力了解客户的整个业务，以及如何进行优化。在计划和领导会议的早期，我们会得到咨询，从而巩固了我们作为公司团队一部分相互尊重的关系。

我们的Managed QA团队负责确保旗舰和后续品牌网站的前端质量，以及旗舰和其他品牌移动应用程序的质量。工作包括回归测试、烟雾测试、票证验证和支持站点正常运行所需的辅助服务。托管QA团队与开发团队一起工作，以确保代码质量，并负责提高效率，以确保我们的团队和服务团队保持一致。

Perficient Managed QA团队为客户提供了可见性和访问权限，以便在变更正式发布之前对其进行评审。这种访问确保了稳定的平台、更好的性能和更快的上市时间。

我们的客户有一个繁琐的集中创作模型，其中只有少数员工负责创作旗舰网站上的所有内容。它希望创建一个去中心化的创作模型，使团队成员能够直接进行更新。

我们首先将审批、权限和工作流重新配置为分散的模型。内容团队现在拥有处理网站特定方面的高级用户，以确保没有瓶颈减缓创作过程。这使得团队可以更快地编辑和发布内容。然后我们将这一过程从旗舰网站复制到两个品牌网站。

在我们合作之前，母公司与一家外部供应商机构合作，后者为旗舰网站提供所有AEM开发。该网站创建时使用了许多自定义组件，其中许多是硬编码的，这使得在其他品牌网站上重用模板和组件具有挑战性。这种方法由于重复工作而导致效率低下和成本增加。

为了缓解这些问题，我们为其中一个后续品牌设计并推出了一个新网站，其中有更多可重用的组件，这些组件反过来可以在客户的其他品牌网站上工作。这些可重用组件将有助于创建更一致的体验，同时降低总体维护成本。

展望未来，我们正在与客户合作，通过建立一个更全面的典型客户档案，包括购买模式，以及客户如何以及在哪里访问内容，来实现更有针对性的个性化。这使公司能够在正确的时间有效地将正确的信息定位到正确的人。