本月初，Adobe在本月早些时体验制造商生活对于一项询问专家会议，专注于制造业。雷竞技电竞竞猜在对话中，我们有一个专家小组罗伯特·萨姆纳（Robert Sumner），，，，凯莉daudt， 和贾斯汀·拉辛从完美伴随来自Adobe的Jon Burdette和Neerav Bhansali。小组讨论了如此丰富的经验各种各样关于战略意见的主题DTC，分销商合作伙伴关系，个性化经验，在线交易等等。
尽管该会话不可按需提供，但我们想带您了解小组提供的一些问题和答案。
问：我正在考虑进行DTC播放，这一战略举动的利弊是什么？
A：首先，您需要考虑是否可以内部处理它。当您查看该组织以及如何上市时，您的组织中需要发生很多考虑。因此，透明是关键。当您开始直接行动时，期望您将能够查看是否有可用的东西，数量是多少以及何时获得它。因此，要强调的最大的事情是，它不仅仅是在网站上旋转，而且您必须解决您的业务流程才能成功。-Karie Daudt
问：如何让我的分销商合作伙伴更好地代表我们的品牌和产品内容？
A：我们已经看到，让制造商和分销商利用PIM系统做到了这一点。重要的是要确保您拥有的内容与您所处的渠道有关。您可能需要更改内容以适合客户的角色，更重要的是，是他们的客户。您必须确保您创建的内容与客户及其客户有关。-贾斯汀·拉辛
A：您可能处于被迫创建自己的内容的位置，以更好地推动您正在营销的特定渠道推动销售。另一方面，您可能是一个新合作伙伴，而您需要内容；您想出售该产品，因为它是有利可图的，因此OEM有责任确保内容相关并且易于访问。-罗伯特·萨姆纳（Robert Sumner）
A：我们开始看到正在进行数字渠道评估的制造商。这是关于让您的频道的思想分享。您以多种不同的方式得到了这一点。而且，使其最容易出售的制造商，然后获得更多业务。-Karie Daudt
A：挑战并不像您不这样做那么难。“您要么有亚马逊的计划，要么他们为您有计划。”您必须尝试塑造您在频道中想要它们的方式，否则将创建您可能不喜欢的计划。-乔恩·伯德特（Jon Burdette）
问：个性化的体验如何帮助组织满足其关键绩效指标？
A：您必须投资于您的组织和经验。由于大流行，有很多新习惯形成。他们中的许多人已经卡住并过渡到B2B空间。由于这些新习惯，您需要跟上客户所寻找的内容，并且更多的组织正在考虑将其业务融入业务。-贾斯汀·拉辛
A：在个性化术语中，这是很好的，因为很多人误解了那是什么。您必须个性化最小的个性化层（例如设备类型）。下一个级别是根据客户行为创建相关内容。-罗伯特·萨姆纳（Robert Sumner）
A：我们经常看到以下假设：KPI被石头设定。即使在管理级别，我们也需要改变这种心态。您必须具有灵活性。例如，如果您回顾了一个3个月的时间，而您的KPI之一没有动针，那么您必须调整KPI并进行实验，以了解对您的业务影响最大的是什么。您学到的是，您与第一天相处可能并不是您有12个月的时间。-Neerav Bhansali
A：您必须考虑自己的目标是什么。它可能不仅仅是推动收入。能够确定您的目标，并查看您的成功的样子，并衡量这一点很重要。随着您的成熟，您必须成熟您的KPI。-Karie Daudt
问：在线交易 - 您在整个行业中看到哪些与商业相关的活动？
A：我认为人们对现场搜索的忘记了很多。当人们访问您的网站时，他们期望与Google进行相同类型的搜索类型。为他们提供正确的信息很重要。您需要关注这一点，并确保根据人们实际寻找的方式利用不同的用例。-贾斯汀·拉辛
A：我同意，贾斯汀。最近，我是一个项目的一部分，即搜索是网站上的主要问题。当时，CMO认为它是从网站上删除搜索的，因为外部搜索引擎可以在挖掘自己的内容方面做得更好。因此，使用搜索非常重要。-罗伯特·萨姆纳（Robert Sumner）
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