正如我在上一篇文章中指出的那样战略差距这发生在业务战略与各种计划的实施之间。我想讨论我们的完善方式如何填补它。我们采取的方法实际上已经在几年内得到了磨练，甚至现在仍在不断发展。随着我们发现更好的方法来调整该方法的方法，并且随着我们从业务需求转向业务需求时，它也会发展。
解决差距时，您不应该启动计划。实际上，我们最终只有在收集其他信息后才能获得路线图。从我们的角度来看，战略框架应从三个组成部分开始
- 见解：您现在在哪里？这包括您作为企业的位置，市场的外观以及您拥有的系统
- 想法：您的愿景是什么？你想让我做什么？这如何使新的或精致的业务策略保持一致。这应该包括关于经验，运营和技术的想法或计划
- 投资：您的计划是什么？您将如何证明它？你从哪里开始？这应该包括定义和可衡量的结果，程序的定义以及如何到达那里的路线图。
如果我们要把它提取出来，那将看起来像这样：
缺点是您继续回答为什么从您的业务策略开始，但实际上开始介绍什么和如何。
这种方法的关键最佳实践
每个公司都从不同的需求，不同的系统和绝对的文化开始。这意味着您每次都不会做同样的事情。有时，您会花费大量时间在见解上。有时，您可以利用大量现有信息并迅速转向想法。在这里，您可能会花更多的时间来定义技术需求并选择正确的产品。您几乎总是以路线图结束。每个人都想知道您计划采取的步骤，使您达到理想的成果。也就是说，您应该总是做一些事情
- 包括比您认为的更多的人。这不是与所有人交谈的邀请。这是一个建议，如果没有沟通，协作，理解和从组织的大部分地区进行交流，协作，理解和买入，您既不能发展也不能采取行动。在筒仓中制定计划将保证失败。
- 想想的不仅仅是技术。我可以说，不仅仅是操作或组织，但最佳实践仍然相同。采取整体方法。您可能有一个很好的策略和方法，但是必须考虑竞争对手的行动。我们的数字战略团队在此方面有一个很好的方法现在，新的，下一个。值得一读。在策略的每个阶段，请查看所有要素，并确定您是否有足够的了解以及是否涵盖了它。
- 做决定。做出大多数是正确的决定要比完全没有决定是正确的。定义您的愿景并前进。
- 措施。我看到的每个计划都结合了数据的某些方面。数据具有价值。它有价值地为您提供导致行动的见解。它具有价值，您可以将其出售给客户的见解。如果您选择测量基线开始，它对您有价值。不要害怕定义您的KPI。他们可能会指出失败，但如果这样做，您仍然有足够的时间可以纠正。尽早进行课程校正要比达到计划的末尾要好得多，没有什么可显示的。
- 保持敏捷。在战略的每个阶段，您都应该敏捷。您也应该使用路线图敏捷。今年早些时候，我们为医疗组织创建了营销路线图。在Covid 19命中率和几个月之前，我们与另一家公司达成了一笔大笔交易，这将使目前的足迹升至10倍，并交付了几个月。他们的路线图发生了变化。因为我们很敏捷，所以我们可以帮助他们对变化的反应，并关注他们想要的结果。
下一个
在此战略框架的每个阶段，我将深入了解您可能会做的事情。
