我的最后发表概述了公司可以采取的实施可持续发展协议的机会。这是最后一篇博客系列继续确定公司可以采取的可持续发展措施。
在为供应链组织建立路线图时，领导者可以从两方面考虑可持续性:分别考虑供应链中每个操作组件的影响，或从整体上将供应链可持续性视为一个独立的组件。两种方法都可以产生预期的结果，这取决于领导层的参与。
以下各节审查了七个需要审查的最有益的领域，以确定有机会将可持续作为优先事项的进程和标准:
- 计划/ S&OP
- 流程优化
- 采购
- 产品生命周期管理
- 逆向物流
- 消费者沟通
- 设施运营成本
本博客重点介绍消费者沟通和设施运营成本。
消费者沟通
教育客户如何回收产品的包装或产品本身，可以有效地帮助结束产品的生命周期。回收行业正在发生变化，人们期待更高质量的产品。通常情况下，如果产品没有以正确的方式回收，不管一个人的出发点是好的，这些物品最终还是会被丢弃垃圾填埋场．
要让消费者的期望与公司对可持续发展的承诺保持一致，可能需要做出妥协。包装可能需要更改，这可能会影响产品在商店中的显示方式。这将如何改变客户体验?为什么要做出这样的改变?一定要让客户知道我们在做什么，为什么这么做是对的。
设施运营成本
在考虑环境成本时，很容易只考虑对公司数据的影响。然而，可持续的供应链和运营有很大的好处。专注于围绕可变和固定成本资源提高效率，可以降低运营成本，提高盈利能力。减少水和能源消耗，减少浪费，优化流程都可以降低成本。市场已经开始注意到以环境为动力的效率改进所带来的经济效益，并开始更加重视它们。
阿拉贝斯克和牛津大学回顾了关于可持续发展和公司绩效的学术文献，发现在分析的200项研究中，80%的受访公司表示，股价表现与良好的可持续发展实践呈正相关。该研究还报告称:
- 通过节能汽车、照明等降低能源成本，可以降低运营成本，也可以创造更清洁的环境
- 改进包装、产品设计和工艺可以降低材料成本
- 一些法律法规可以(例如，碳税抵免、激励措施)鼓励可持续的实践
- 可持续性可以改善公共关系和消费者情绪
- 可持续性认证(如LEED)可以获得大量的税收抵免
惠而浦实施了一项旨在降低设备运营成本的计划。该公司宣布安装三个风力涡轮机，以减少其位于俄亥俄州格林维尔的工厂的电力需求，预计可再生能源将取代其高达70%的能源。这些涡轮机有助于该公司实现将美国温室气体排放减少30%的目标。
将供应链的可持续性作为组织战略路线图的一部分，在财务和社会方面都有重大的机会和好处。新一代人更加意识到公司对他们所生活的世界的影响。一家公司作为可持续发展领导者的地位可能会影响客户的购买趋势，进而影响公司的利润。
要了解更多关于在您的企业中开发和实施可持续发展计划，您可以下载我们的指南在这里．或者，你可以下载下面的指南。
