从历史上看，建立和应用治理的主要驱动力是解决监管和合规问题。商业智能和分析空间一直是该实践的早期采用者，治理采用的发展开始扩展到消费者，患者和会员的参与和经验领域。
这些同样重要的是，今天显然证明了治理的“覆盖范围”正在扩大到企业业务的更广泛的乐队。
与其他行业一样，医疗保健正在看到治理进入运营世雷竞技raybet提现界，过程所有者正在更频繁地采用这种做法。这可能是由于持续的追求包含成本和优化流程，医疗组织认为治理能够在这些方面交付。
随着信息，内容和知识的使用的使用继续扩展到各种各样的业务需求，包括支持内部流程，开发新服务，提供更好的患者和会员经验，促进卓越运营以及调整新业务，治理变得至关重要。楷模。
实施治理计划来支持这些用例，除了与数据治理相关的技术或法规人员外，还需要领导和主题专家（SME）的重点参与。将是业务利益相关者和中小型企业，他们将能够表达支持用例的所需的内容。
例如，在存在数据收集和质量错误的地方，或者存在矛盾的内容和知识，这些人可以建议如何最好地解决这些错误，以确保信息，内容和知识适合目的，并驱动所需的结果。
所有这些都表明需要治理专注于业务成果的成功，并为成功的成功做出贡献。为了使治理有效地这样做，它需要继续以整理为整体企业范围的业务能力，以确保业务（与仅IT）的观点。
这个博客是由马克·斯坦巴赫和Priyal Patel。
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