云将继续存在。云应用和云存储的好处和价值不容忽视。也就是说，组织传统的内部部署数据存储之外的信息、内容和知识的存在对治理计划提出了特殊的挑战。
使用外部源获取信息会导致缺乏直接控制，还会影响对数据源的可见性。确保数据、内容和知识的隐私性、机密性、可用性、完整性和安全性变得更加困难。此外，在协调和集成语义上可能不一致的多个源时，还增加了复杂性。
所有这些都影响到对信息、内容和知识的信任和可重用性，对于治理来说，这直接影响到其关键成功因素之一——确保和保持这些资产的可信度和可用性。使情况更加复杂的是，采用这些解决方案不再需要IT的参与，甚至不再需要IT的意识。这意味着在整个信息架构中存在潜在的“影子IT”和显著的重叠和冗余。
这种组织控制的缺乏进一步要求健壮的、以业务为中心的治理规划，但是治理模型必须能够适应这种新的范式，并确保它是采用这些解决方案的促进者——而不是障碍。
为了使治理规划在这种环境中生存和发展，它必须调整其方法、决策权、过程、规则和控制来识别和接受这些新的来源。协作和业务导向至关重要。将程序放在业务端，并确保所有权和管理都是业务驱动的，这将缓解“影子IT”问题，并将增加整个企业中所有云使用的可见性。
治理需要建立与治理云供应商相关的组件，以确保这些产品的识别、采购和部署是可见的，并与企业更大的战略需求保持一致。最后，治理需要建立适当的规则和过程，以集中注意不同来源之间的协调和集成，并强调冲突的解决。
要想云计算取得成功，必须加强(而不是降低)企业的治理实践。这是必须传递给组织领导层的信息。
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