供应链：缺失的基础组件的常见原因

我们的经验表明，许多公司希望展望未来，但缺少成功所需的主要基础组件。

缺少这些基础组件的常见原因包括：

• 缺乏与业务目标和经营案例对齐的供应链组织的转型路线图，以确保公司仍然存在于其战略路径
• 快速增长往往触发了一个“我们稍后捕获那个数据”心态，特别是在竞争中建立基础设施以满足需求的组织
• 通过M＆A的增长而不将运营系统一起捆绑在一起，导致广泛的手动流程，电子表格和空白
• 由于变化管理不佳或未对准的激励措施，由于变化差或未对准，因此不会充分利用当前系统
• 赶上它太昂贵的感知，这导致短圈，在短期内，节省时间和金钱
• 专注于核心竞争力（即，制造，收集/加工，客户服务）以供应链，限制创新和成熟增长雷竞技电竞竞猜
• 传统的供应链和采购领导人可以朝着经营业务所需的卷和工作量而变得如此重点，他们变得自满或者不知道如何使得推动效率所需的变化
• 没有看公司以利用行业或跨行业思想领导的如何准确地构建采购和供应链组织的成本节约，规划和增长

我们最近发表了一个指南，探讨了供应链中的六个主要趋势，以及为支持它们的强大基础的重要性。您可以通过单击下载这里或填写下面的表格。