供应链
获得竞争优势
重新思考供应链组织是如何与公司的核心职能相互作用的，这将使你获得竞争优势。市场上有许多公司正在寻找机会运行您的部分或全部供应链功能。他们把你公司的核心职能视为潜在客户。你也应该这样做。
我们多元化和经验丰富的团队可以解决您最困难的供应链挑战。我们投入时间来建立信任，并将其转化为持久的关系、持续的价值和为您的组织量身定制的解决方案。
我们的供应链方法提供了全企业的影响和改进
我们与您合作，建立供应链核心竞争力，并确定符合您的企业战略的举措。我们的顾问充分利用各种机会来精简运营并实现真正的成本削减。我们相信积极参与客户和供应商，通过关系实现价值最大化。
我们将帮助您实现端到端供应链的现代化和成熟:
- 战略性采购和支出控制
- Procure-to-pay过程改进
- 周期时间减少
- 库存和物料管理解决方案
利用我们的核心供应链管理能力，推动您的竞争优势
我们的供应链产品包括:
流程优化
- 客户与市场细分
- 流程设计改进
- 绩效管理
- 财务报告和仪表盘
- 建模效率
- Procure-to-Pay
供应链管理
- 过程成熟度建模与评估
- 战略路线图的制定和实施
- 战略采购和支出控制
- 减少连续运转
- 存货及物料管理
- 现场资产跟踪和优化
- 销售和运营计划(S&OP)
变革管理
- 并购整合
- 组织变革管理
- 业务转型
- 战略规划
- PMO成熟
- 端到端培训和开发
战略性供应链解决方案为客户创造价值
