Perficient体现了一种工作文化,努力通过我们的员工来增强员工的能力人承诺。我们挑战、支持和赞美每一位同事,创造一个合作、多元化和热情的工作环境。
Stephen Tynes是我们Sitecore业务部门的投资组合专家,他在Perficient的职业生涯中与同事和客户建立了有意义的联系。他一直是Sitecore MVP连续10年不断帮助我们成长屡获殊荣的Sitecore实践在Perficient。斯蒂芬辉煌的职业生涯证明了我们的价值每个人的成长倡议。
下面,Stephen讨论了Perficient的文化如何在其他工作场所中脱颖而出,解释了他作为十年Sitecore MVP的经历,并扩展了他的合作心态。
你的角色是什么?描述你生活中典型的一天。
最近,我从主要角色转变为投资组合专家,这种从交付到销售的转变是自然发生的。在销售对话中,我的优势之一是我的产品和交付经验。我也认为自己是一名数字解决方案专家,因为我对平台的了解有助于解决客户的问题。
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我的一天通常包括与客户、合作伙伴和内部团队的大量会议。我经常花时间评估客户的当前状态,以了解Sitecore如何为他们的组织增加价值。经过一些分析后,我将专业知识和熟悉程度带到了这些客户会议上。
你如何向家人、朋友或孩子解释你的工作?
有两个层次的解释。最简单的是当别人问我是做什么的时候,我妻子的回答,她回答说:“他是做电脑的。”她没有错,因为电脑确实是我工作的重要组成部分。
为了扩展我的“计算机工作”,我所做的另一种解释是,我帮助大型组织通过网络、移动或其他数字存在来确保他们获得最大价值。我想让那些不懂技术的人也能轻松地在幕后进行更新,有一个简单的过程可以遵循,有一个预览、跟踪、审计和批准更改的环境。我还帮助组织从他们的数字存在中获得洞察力,例如了解他们网站上的用户类型以及他们如何使用它。这需要大量的测试、分析和数据跟踪。
你作为Sitecore MVP的经历是怎样的?
在过去的十年里,我被指定为几个Sitecore MVP类别,比如大使,技术和云MVP。目前,作为Sitecore大使MVP,我正在帮助影响人们使用该平台并推动整体销售。Sitecore MVP的头衔表明了对平台的专业知识和对整个Sitecore生态系统做出贡献的意愿。我有机会旅行,向客户和同事介绍我们的成功故事。raybet98
当我2015年刚加入Perficient时,我是当时唯一的Sitecore MVP。从那时起,Perficient已经拥有了60多个Sitecore mvp。我喜欢鼓励别人争取MVP的认可,我试着指导和帮助他们的旅程。我见过几个同事第一次成为MVP,这总是令人兴奋的事情。
你的角色是如何支持Perficient的?你是如何产生影响的?你希望产生什么样的影响?
在我的工作中,最可衡量的影响是建立客户关系,推动收入,并为其他人在这里发展自己的职业生涯寻找机会。我的热情之一是创造一种企业文化,人们希望通过帮助他人发展自己的事业来成为其中的一员。
在我25年的咨询生涯中,我学到的一件事是,人们不是为公司工作,而是为别人工作。作为组织的领导者,我有机会创造一种包容开放、透明和友爱的文化。我相信Perficient有一种创业文化,如果你有一个想法,你可以把它带到链条上寻找支持。我希望自己能对营造公平、绩效驱动、支持员工激情的企业文化产生直接影响。
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你为什么选择Perficient?是什么让你留在这里?
让我留在这里的是这里的人和我建立的人际关系。在来到Perficient之前,我花了很多年的时间在我的职业生涯的早期,并没有太多的稳定性。我学到了很多,但我已经准备好在我的职业生涯中迈出下一步,我可以利用我的经验来塑造一个组织的文化,我觉得我正在寻找与Perficient的价值观一致的东西。当我第一次加入时,我们没有像今天这样的Sitecore实践,所以我能够担任很多职位来帮助实践成长。
工作之余你对什么充满激情?
当我不扮演Ted Lasso的样子时,我喜欢户外活动,背包旅行,徒步旅行和露营。我的目标之一是参观所有的国家公园。到目前为止,我已经去了63个中的21个,我计划很快去俄勒冈州的火山口湖。我也是一个超级棒球迷,在乔治亚州长大,我一直支持勇士队。我买季票已经有13年了。
我们的成功是因为我们的员工,这不是秘密。无论技术或时区如何,我们的同事都致力于为全球最大的品牌提供创新的端到端数字解决方案,我们将协作精神带入每一次互动。我们一直在寻找最优秀、最聪明的人与我们合作。加入我们的团队,体验一种挑战、支持和赞美我们员工的文化。
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