丰田最近召集了400名软件工程师参与年度群马拉松”。从2019年开始,群是一个程序,它会给你带来生活的创新想法通过工程师工作创造性地解决具体问题在汽车行业。在马拉松之后,丰田的部门评估的许多想法和给市场带来一些最好的。
在36小时内所有参与团队从概念和开发一个想法把它基于类别的功能演示他们放置在。
丹•威尔克森高级技术架构师,加入Perficient团队作为一个移动开发人员的事件。他说的,“这是令人振奋的情况我不得不提高如此之快,完成一个功能演示在很短的时间内。特别奖励看到它在一起最后的结果是所有的辛勤工作团队投入。”
丹也喜欢团队的动态,并动态调整的解决方案。我们的团队由四个同事,丹;罗伯特·萨姆纳主要在我们的Adobe实践;·库柏Yoshiba副技术顾问;和Rojesh Shrestha,高级技术师。
“我最喜欢的一个部分hackathon正在看我们的团队一起的共同目标使我们的解决方案在这样少量的时间”,罗伯特·萨姆纳说。在Perficient仍然在他的第一年,·库柏对他充满了感激与同事合作,领导人在这样一个动态的和有益的环境。团队合作如何在Perficient真正体现我们的文化。“十字架从我们的团队合作很好。我与同事工作从三个不同的业务单位和朝着一个共同的目标。”Rojesh说。
这家网站还为参与者提供了一个很好的学习机会。·库柏说:“能够设计一个应用程序时听到的反馈丰田的企业领袖和工程师对我来说是一个非常有价值的见解。我喜欢可以跟不同的人在他们的职业生涯都具有很高的造诣。“基于云计算的AWS的团队培养更大的知识,移动界面,测试主管单位,所以更多的通过他们的提示——开放创新。其他提示包括减少二氧化碳和预防酒后驾车。从激进的思维到成品,令人激动的是,我们认为,未来的汽车技术来自这样的事件。
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