这是系列文章的最后一篇围绕云变换的主题．在标题中使用术语“转换”是作者有意为之的决定(乔尔Thimsen＆维克多种)。他们的愿望是传递这样一个信息:对任何组织来说，采用云技术都是一项转型活动。这不仅仅是一种渐进式的改善。一旦一个组织承诺使用云技术，它应该立即开始计划重大的组织转变。这个计划应该涵盖业务的所有部分——而不仅仅是技术部门。
许多组织在整体变更速度上没有看到显著改进的主要原因之一是缺乏预先计划。
正如本系列博客所指出的，如果实施得当，云技术的采用将从上到下影响整个组织。云技术有能力真正改变一个组织现在和未来执行业务的方式。同样的技术可以帮助组织成为技术驱动的企业。这将使企业能够找到全新的、更有利可图的方式来满足目标受众的需求。
正如我们在本系列博客中所介绍的，与组织的云转换计划相关的所有以下主题都需要加以考虑:
- 业务驱动因素
- 云准备
- 组织的影响
- 潜在的CoE / c4
- 应用程序迁移
- 除了应用程序迁移和基础设施之外
- 新的应用程序开发策略
- 升降机和换挡的影响
任何特定组织需要应用于上面列出的单个主题的深度和广度取决于许多因素。
以下影响领域将为哪些专题需要或多或少地加以注意提供一些指导:
- 更广泛的业务战略中的首要任务
- 行政领导的指导和指导
- 迫切需要进行业务转型
- 围绕投资回报率、投资基金和收入影响等财务考虑的预期
- 整体组织变化速度能力
有一个值得信任的合作伙伴与您一起工作，以帮助保持事情的进展，而在任何类型的重大组织转移期间发生转变是至关重要的。在当前的日常操作中保持事物的移动，同时试图改变那些相同的流程和工具，这是失败的主要原因之一。一个可靠的合作伙伴花时间了解你的业务和未来转型的状态是成功的关键因素。
合作伙伴将有时间收集正确的信息，并迅速制定出变更计划。这允许当前组织在开始理解变更计划的同时继续前进。最后，合适的合作伙伴可以通过在组织的所有部分提供关键资源来充当变革推动者，从而帮助实现过渡。
Perficient希望本系列博客有助于您计划组织的云转换工作。
