在《如何在瀑布式预算中实现敏捷迭代》的第1部分中，我讨论了实现迭代开发和快速上市的业务需求，但保留了严格的瀑布式预算和计划。我还介绍了项目前和项目开始的步骤，我认为这些步骤对实现预期结果至关重要。［．．．］
如何在瀑布预算中实现敏捷迭代
产品所有者喜欢敏捷的灵活性和较短的交付时间。与此同时，管理层可能很难采用这种方法。如果对最终产品没有决定性的理解，就很难估计总成本和控制范围。你可以将工作标记为sprint内完成的工作，但是[…]
Perficient的敏捷社区服务于所有背景的同事
当你在Perficient工作时，你永远不会“孤身一人”。我们为拥有一个致力于促进职业和个人成长的协作、支持的环境而自豪。Perficient的敏捷社区是同事之间联系的最新方式之一，它打破了壁垒，以一种全新的方式进行全球合作。“这让[…]
有效沟通和项目成功的3个技巧
沟通就是信息的交换。简单的定义。很难掌握。沟通不足造成的问题可能会被低估，很难发现。我们大多数人“认为”我们的沟通足够有效，但是太多的沟通可能会让人不知所措，这对大多数团队来说并不是个问题。“沟通中最大的问题是……
程序员的敏捷:精简的会议指南
敏捷是一个数据驱动的、流线型的项目管理过程，旨在减少干扰，同时仍然提供多个检查和调整开发过程的机会。如果做得正确，它可以允许长期的项目计划是准确的和弹性的变化。不幸的是，“敏捷”是一个流行的项目管理术语，项目经理和领导[…]
5种分解用户故事的方法
这是一个分解用户故事的快速指南。有很多资源解释了分解用户故事的方法。在这种情况下，有一个类似于Perficient Denver办公室午餐时间学习会议。这不是火箭科学，而是一个快速指南，以促进一个论坛。因此，使用本文[…]
最小可行产品(MVP)可能不是最大价值
在软件开发中，最小可行产品(MVP)是发布有用产品的最快时间。所有这些词都被载入:“最快”、“释放”和“有用”。需要注意的是，开发是一种变化，(一次性)MVP的定义取决于你计划的当前和未来业务状态。是的，我强调你的MVP愿景取决于……
敏捷待办事项整理的三个阶段的宣传周期
我读了关于Gartner Hype Cycle的文章，意识到同样的曲线也适用于Agile Backlog的梳理(或者简单的梳理)。梳理是敏捷scrum团队吸收新工作并添加细节的过程。每一件作品，无论大小，都遵循这种普遍的演变。也就是说，以下[…]
“我们有麻烦了。”Scrum如何告诉我们这意味着什么
是否有人以开发人员的身份来找你说:“看来我们遇到麻烦了?”当这个人对你说这句话的时候，你在想什么?你认为事情会变得更糟吗?我想这要看讲话者传达的紧迫性。但是很难[…]
眨眼间的风险——观察的力量
每个人都期待一个理论或一个苹果在眨眼之间!当牛顿的脑袋被苹果砸中时，他的灯泡瞬间变亮了。他发现了万有引力定律，这一定律至今仍存在于每一本教科书中。“苹果”一词在史蒂夫·乔布斯的脑海中闪过，当他从一个……
敏捷的精益思维视角
在过去的几十年里，敏捷和精益已经在各个领域和行业稳步获得了普及。雷竞技raybet提现人们对敏捷和精益进行了大量的讨论，并试图比较它们的差异和好处。通过学习什么是敏捷，什么是精益，你可能会发现他们有很多[…]
敏捷和CMMi——他们从此幸福地生活在一起!
童话从来没有失去他们的魅力，他们一直在人们的心中保持密切和强大。我已经做了一个初步的尝试，将敏捷和CMMi模型的兼容性解释为一个神话故事，它是这样发展的:从前，有一个软件城镇。[…]