Oracle云成本会计和收据会计(Costing)对旧的Oracle技术栈(也称为电子商务套件(EBS)解决方案)提供了巨大的改进。
组织结构与周期接近
组织成本和利润中心事业部是云计算中的新概念，它提供了跟踪“跨业务单元”利润的机会，并将利润分类为不同成本组织内的单独成本要素。在成本组织下对库存组织进行分组的能力提供了易用性和精简的周期结束过程。说到月末结算，成本会计和收据会计提供了内置的涉及和期间检查和确认。这些工具通过主动显示潜在的期末问题来授权成本会计。Oracle事务性商业智能为成本会计提供了许多主题领域，以开发报告以审查和深入交易。
成本的政策
与EBS解决方案相比，最大的变化之一是Oracle将成本相关的决策和策略移到了项目级别，而不是库存组织级别。利用柔性结构，同一库存组织下的项目可以有不同的成本概况，如标准成本、平均成本和实际成本。例如，制造项目可以用标准的累积成本来驱动，但维修项目可以选择在同一屋檐下的实际成本计算方法。
应用的开销
云计算解决方案为开销规则提供了更大的灵活性。根据业务需求，公司可以在同一成本组织内设置像事务类型和项目类别一样细粒度的开销规则。例如，库存组织可以将PO收据的材料成本的一定百分比添加到某些项目的“采购间接费用”中。另一个组织可以在每次从其设施发出的货物中增加一美元的费用，以说明运输供应。
从Release 20A开始，Oracle Cloud解决方案集成了项目会计和成本会计。这使以项目为中心的组织能够在项目或项目/任务级别跟踪其成本。
子分类账会计(SLA)规则
Oracle成本计算解决方案集成与总账相当无缝。开箱即用的标准映射集允许组织为库存、接收、运输、制造事务(简称为运营事务)创建复杂的会计规则。雷竞技电竞竞猜如果标准映射集不能满足业务需求，则可以使用功能设置管理器编写规则，而不需要任何开发对象。
实现注意事项
简而言之，Oracle Cloud Costing为组织提供了一个增强的、灵活的和健壮的解决方案。实施成本核算的主要考虑因素:
- 成本组织与企业结构:以利润为中心的业务单元驱动成本组织。对组织间定价和内部盈亏跟踪的需求将是这一决策中最重要的因素。
- 需要额外的成本账簿:为了管理目的，每个成本组织都需要有一个主要的成本账簿。如果公司为了报告的目的需要跟踪成本，那么可以考虑使用二级成本账簿。例如，一家跨国公司可能以当地货币进行成本会计，但也希望以母公司的货币跟踪成本。
- 成本组织库存组织关系:需要考虑的要点是数据安全、周期关闭过程、报告要求和成本政策要求。库存组织上移至成本组织，以便在成本组织内统一成本核算。
- 项目的成本策略和默认规则:成本配置文件定义将应用于库存项目的成本策略。该项目将采用标准成本法还是平均成本法进行成本核算?估值单位将是什么?在项目级别或组织级别跟踪成本?这些是在将项目分配给成本概要之前需要做出的决策。一旦交易，一个项目的成本配置文件不能更改。
- 成本要素成本要素映射:成本要素到成本要素的成本要素映射影响影响项目成本策略的成本概况。
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