最近你是不是去了当地的星巴克，期待着第一口你最喜欢的咖啡或茶，结果咖啡师告诉你，由于供应短缺，他们无法做到?或者，也许你一直在市场上想买一辆新车，但每一个与你交谈过的经销商都说，你必须下一个特别的订单才能得到你想要的品牌或型号，而即使这样做了，你的新车可能需要几个月才能到?
尽管这些不便看起来像是“第一世界的问题”，但全球供应链断裂导致的库存短缺对消费者和企业都造成了巨大的困扰。2019冠状病毒病(COVID-19)大流行将供应链结构的薄弱环节暴露无遗，促使所有行业都需要进行供应链转型。雷竞技raybet提现
供应链管理涉及商品和服务流动的集中管理，包括将原材料转化为最终产品的所有过程。传统上，供应链功能为组织提供了一个机会，以削减不必要的成本，改善客户体验，并防止昂贵的召回。但今天的气候非常复杂。你不可能不看供应链头条的新闻。你仍然不能忘记亚马逊对客户期望的影响;从轻松下单到快速送货，这家电子商务巨头仍然是黄金标准!但是现在，就连亚马逊也在挣扎因为大流行带来的工人短缺和供应链问题。
在这种混乱的供应链中，公司该怎么做才能满足客户的巨大期望呢?端到端的供应链可见性和业务运营模式可以极大地改变业务。
公司应该知道他们的产品在供应链中的状态，无论是原材料、供应商、制造、分销还是零售商，他们应该优先考虑协作计划。雷竞技电竞竞猜这意味着应该有来自各个业务功能的支持和沟通，而不是对制造过程采取“放任”的方法。雷竞技电竞竞猜每个人都应该分享对预测和趋势的见解，让他们更好地了解需求。
虽然COVID-19最初使许多生产条件变得不安全，雷竞技电竞竞猜但大流行向我们表明，采取并实施某些战略的公司能够更好地应对危机。例如，根据华尔街日报2021年10月20日，特斯拉宣布连续第三个季度盈利，尽管整个行业都存在芯片短缺。与其他汽车制造商相比，特斯拉采用了更多的垂直整合战略，这使得他们对零部件短缺更有免疫力，从而产生更多的库存。
如何有效地提供帮助
“我们的目标是帮助组织开发供应链能力和流程，以交付业务优先事项-从建立令人信服的业务案例转换到实现顶级技术。”
-Bob Vanek，供应链首席战略师
Perficient的供应链管理团队可以提供个性化的指导，以应对贵公司可能面临的具体挑战。我们与您一起构建供应链核心竞争力，并确定与您的公司战略相一致的举措，简化运营并降低成本。
我们可以帮助您实现端到端供应链的现代化和成熟。供应链转型机遇包括:
- 供应链战略与组织有效性
- 技术和数据支持
- 供应链绩效和分析
- 战略采购和支出控制
- 从采购到付款过程改进
- 缩短周期时间
- 库存和物料管理
