这是a的下一部分关于云转换主题的系列博客．看到有这么多客户直接从云托管跳到云实现，真是令人惊讶。一个职责分离非常有限的非常小的技术组织可能会采用这种方法。然而，对于任何有少量职责分离的技术组织来说都不是这样。这些组织应该花一些时间进行云准备评估，以确保顺利过渡。该评估应该涵盖技术小组的所有部分和业务小组的关键涉众。花一点时间做这个评估，你就会得到几个月的时间和几千美元的节省。在本博客中，我们将概述基本云准备评估的高级流程和需要考虑的关键领域。
云准备“需要考虑的事情”
任何组织在开始云计算之旅时，都必须评估其操作。具体来说，组织必须评估其业务、人员、流程和技术，以便随时迁移到云。每个人都知道我们可以用许多不同的方式来定义“准备就绪”。出于我们的目的，我们将使用以下定义或问题:
“你的技术团队是否已经准备好开始为你的业务运营部署和支持基于云的解决方案了?”具体来说，您的技术团队中的每个功能领域是否都具备基本的技能、关注点、资金和时间，以便开始云计算之旅?”
业务
您应该与关键的业务运营涉众会面在任何云准备评估的一开始。既包括财务、会计和人力资源等内部业务操作人员，也包括销售、营销和投资者关系等外部业务操作人员。需要审查的关键项目之一是向这些团队展示利用云技术而不是现有解决方案的实际好处。这是对执行评估的人的一种内部评估。首先，这个人需要询问并倾听每个小组的“痛点”。评估人员需要了解能够最小化或消除这些痛点的云解决方案。这些难点将成为云迁移计划中第一步操作的关键指南。
人
您当前的技术人员将是云准备就绪评估中首先要审查的领域之一。作为人类，我们对改变、学习新事物以及改变我们执行工作的方式都有不同的容忍度。对当前工作人员的审查应该包括对云技术技能、教育、可用时间和曝光度的一些高级评估。
过程
大多数技术团队都有一定程度的治理、遵从性和安全性需求。云技术的部署将影响其中一些进程。云准备情况评估可以帮助您对有多少进程将受到影响有一个较全面的了解。一旦建立了这个机制，您就需要确定起草和批准所需的关键变更需要多长时间。同样，这一领域的审查处于非常高的水平，不应该在试图找出变化时陷入困境。相反，只需注意变更和流程所有者的需求。
技术
许多人会认为这部分可能是准备评估中最容易的部分。然而，这实际上是困难的部分。在评估准备情况时，必须充分了解当前的技术堆栈，包括应用程序、基础设施和数据。在我们每天匆忙地准备解决方案时，文档通常不是项目的一部分。这就是评估的这一部分所面临的挑战。
这方面的评估需要在很高的层次上审查您的应用程序组合。这是为了快速粗略地估计有多少应用程序可以移动到云上。您不应该关注应用程序将如何移动。相反，您只需询问这是否是一个可以移动到云上的应用程序。一些应用程序已经或接近生命的尽头，而其他的只是需要替换的过时实用程序。接下来，您需要评估当前的基础设施，从网络层一直到数据中心操作层。
我们不推荐手动方法。相反，我们更倾向于利用具有基础设施发现和报告功能的自动化迁移计划工具。此评估的重点是如何利用云基础设施和本地基础设施来进行任何类型的云部署。在进行此评估时，您需要考虑难度级别，以及与云提供商连接时需要更改或修复多少内容。几乎所有的云迁移都以“混合”方式开始，并与云提供商进行某种形式的直接连接。最后，您必须完成对所有数据资产的高级检查- - - - - -从小型的独立数据库到大型数据仓库。就像前面的审查一样，这次审查的重点应该放在有多少应用程序可以移动到云上。不要关注“如何”——只关注申请的数量。
总结
云准备情况评估包括在尽可能短的时间内完成每个领域的工作，同时仍然收集每个领域所需的基本信息。评估的最后一部分是通过在收集到的信息的分析中添加一个时间元素来作出一些判断。时间元素将提供关于您何时准备好继续云旅行的最终答案。
一些组织将立即准备好继续前进，而另一些组织可能需要在更改上多花一点时间。执行简短的云准备情况评估的一个附带好处是，您可以向整个组织公开正在考虑迁移到云的信息。在您的云之旅开始之前执行云准备情况评估所花费的时间将是云之旅中最有价值的时间。
