当谈到敏捷软件开发时，一个软件外包无法触及的供应商可能不是相同的选择。虽然让一个团队在内部团队睡觉时推进项目的想法看起来很诱人，但敏捷方法从能够实时协作、共同解决问题或激发创新的团队中受益更多。
软件开发外包正变得越来越普遍，因为世界各地的公司都在努力以他们负担得起的价格寻找他们需要的人才。外包的好处是众所周知的，包括更低的成本，更快的开发周期，以及更多的机会引进高度专业化的人才。然而，随着越来越多的公司加入竞争，这似乎成了唯一的出路IT外包公司可以通过营销噱头来区分自己。让我们暂时把它放在一边，专注于重要的部分:实际的软件开发。
当您引入软件开发帮助来构建或扩展项目时，您正在寻找一些主要需求:技术专长、共享方法、使用同一语言的能力，最重要的是敏捷。但是说到敏捷，与一个完全不同时区的外包团队一起执行一个项目，与在一个相似时区的团队一起执行一个项目，真的有区别吗?让我们来看看。
使用敏捷工作
如果你在敏捷方法论中工作，你就知道它注重对话和口头解释，而不是费时乏味的文档。只在必要时才编写详细的手册和说明，这就是为什么非常不同的时区会在部署团队和内部团队协作时出现问题的原因。
考虑以下情况:
您的团队和供应商的团队每天有2到3个小时的重叠时间。您可能会设法开一个富有成效的长时间会议，确保每个人都“理解”需求，每个人都有信心地离开会议并准备好开始工作。上床睡觉时，你觉得自己已经做好了所有准备。除非，你的外包团队中的开发人员提出了一些模糊的场景，或者有一个关于产品架构的关键问题，这些问题之前甚至没有人想到过……但是，你睡着了。
您设计的流程支持快速迭代和协作环境。但是，当某个东西出现故障，阻碍了业务在系统中的流动时，您的远程外包团队必须等待您醒来，并到办公室讨论它并找出该做什么。他们只需要“站”几个小时，提出越来越多的问题，等待与你交谈，几乎浪费了一整天的工作。不是很灵活，是吗?
不幸的是，这种情况经常发生IT外包．
实时的，真实的结果
敏捷软件开发需要您的团队和您的供应商的团队不断的沟通．通过这种方式，您可以随时了解项目的进展和正在做出的决策，并随时参与进来，提供方向并做出明确的业务决策。您总是可以通过更多的文档来“纠正”这个问题，但是这会减慢您的过程，并且您最终会失去敏捷的许多好处。
文档的易错性?
还有一个事实是，您部署的团队仍然需要处理一些情况，即由于缺乏细节，需求没有解释在某些条件下需要做什么。这意味着要回到更传统的方法，团队需要报告错误并等待它被纠正。虽然有很多方法可以度过难关，但你需要问自己的问题是:“这真的值得吗?”
近海选择?
幸运的是，您不需要牺牲响应速度，也不需要让您的团队编写数百页的需求——更不用说确保文档正确并涵盖所有系统细节的工作了。与一个近岸软件开发合作伙伴使您能够享受外包的好处，而没有不同时区带来的不便。您部署的团队不必等待问题报告，只需拿起电话(或发送电子邮件或发送文本消息)并直接询问您的团队。
当你开始与你的软件外包近岸团队，你会发现你有更多的时间来专注于满足你的业务目标，制定战略决策，分析你的产品开发，并每天改进你的产品。
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