数字转换

2供应链数字化转型成功的策略

优化和改进数字图

供应链是一个不断发展的庞大产业。我们大多数购买、销售或移动产品的客户都受到这些变化的影响。数字化转型通过提高效率和增加流程的可见性使供应链受益。消费者的期望和立法(在某种程度上)将要求推给了公司,这在供应链中产生了对数字化跟踪和在每个阶段提供可视性的重大需求。

供应链未来的最终驱动因素是客户对他们能从中获得的信息的期望。这是永无止境的,所有企业都应该铭记在心。

成功的2个策略:

1.关注消费者需求

亚马逊能发展成今天的帝国,很大程度上要归功于其有效的供应链。如果顾客不相信他们的商品会在两天内到达,他们就会停止从亚马逊购买。“亚马逊效应”塑造了消费者对网上购物的期望。

以B2B为中心,你可能会问:“亚马逊将如何影响B2B供应链预期?”这就是完整生命周期可见性的期望发挥作用的地方。虽然像区块链和物联网(IoT)这样的技术是供应链解决方案的重要组成部分,但最重要的是在每个阶段都能看到你的库存。

2.从一个有远见的心态开始

考虑你希望公司的未来是什么样子,并从战略上思考如何实现这一目标。运营是供应链的一个重要组成部分。它涵盖了从工厂和仓库到运输材料和成品所需的车队的所有领域。
考虑以下问题:在供应链中,哪些能力会阻碍你取得成功?是什么威胁让你无法以现在的方式经营你的公司?例如,杂货店需要考虑送货上门的上升趋势。这一变化将如何影响商店在两年后的运营?

成功的故事

专注于优化和持续改进

该公司是美国最大的液化天然气生产商之一,也是美国最大的天然气加工公司之一,拥有分散的分销网络,当地仓库由人工管理,库存周转较低。它在设计程序时需要支持。

我们促进了可扩展的材料管理能力,与专注于优化和持续改进的企业计划相一致。

我们进行了跨职能的研讨会,以开发概念设计和未来状态流程。这使得每年的流程改进节省了500多万美元。


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我在这篇博文中分享的数字转型策略来自Perficient的电子书。”2019年如何实现数字化转型”。在里面,我的朋友Perficient首席策略师我分享了与当今领先品牌在数字化转型不同阶段的对话中的真实例子。这本电子书共有10章,内容包括商业见解、现在采取的行动以及客户成功的故事。raybet98在这里下载或通过下面的表格。

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首席策略师徽章最终Scm关于作者

鲍勃Vanek拥有超过20年在不同行业提供供应链解决方案的经验。雷竞技raybet提现Bob领导了一家大型电信公司收购无线服务提供商的供应链管理集成。此外,他还在四家公司与Perficient的供应链实践的核心领导者一起工作了20年。

通过LinkedIn和Bob联系。

关于作者

Bob Vanek在多个行业提供供应链解决方案方面有超过20年的经验。雷竞技raybet提现在之前的职位中,他曾担任Slalom Consulting和Accenture的主题专家。

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